專家談丨趙銳：什么是平臺經(jīng)濟(jì)
2021-04-09 10:08:21
來源：西部網(wǎng)-陜西新聞網(wǎng)
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3月15日中央財經(jīng)委第九次會議研究了促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展問題。強(qiáng)調(diào)我國平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，要著眼長遠(yuǎn)、兼顧當(dāng)前，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項，營造創(chuàng)新環(huán)境，解決突出矛盾和問題。
什么是平臺經(jīng)濟(jì)？從經(jīng)濟(jì)角度講，平臺其實(shí)就是一個交易場所，通過這個交易場所賺取經(jīng)營性收入，并帶動產(chǎn)生更多交易，使進(jìn)入場所的各類主體之間形成共生聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就是平臺經(jīng)濟(jì)。
上周發(fā)表的個人觀點(diǎn)《從漢服小產(chǎn)業(yè)看經(jīng)濟(jì)大問題》中就提出：市場化平臺落后是制約西安及陜西發(fā)展的重點(diǎn)問題，市場平臺追趕超越的速度，將決定西部地區(qū)未來的發(fā)展質(zhì)量。并以菏澤市的漢服產(chǎn)業(yè)舉例分析——他們成功的關(guān)鍵之處，就是建立了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)平臺。
所以，平臺經(jīng)濟(jì)的核心目的就是充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。重點(diǎn)在兩個方面，一是外部：通過平臺運(yùn)營提高全社會資源配置效率，推動技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)變革；二是內(nèi)部：通過提高平臺自身的市場化水平，使平臺成為獨(dú)立運(yùn)營的市場主體，進(jìn)而形成 “平臺經(jīng)濟(jì)”模式。
打個形象的比方。一個大型批發(fā)市場就是平臺，經(jīng)營管理這個批發(fā)市場的公司就是平臺運(yùn)營商。這個公司重點(diǎn)要做好兩方面的業(yè)務(wù)：一是搞好市場內(nèi)部的環(huán)境秩序、交易規(guī)則等，收取攤位費(fèi)、管理費(fèi)來獲取收益；二是搞好市場對外宣傳樹立行業(yè)地位，招攬更多商戶、吸引更多顧客，擴(kuò)大市場內(nèi)的交易規(guī)模。
——當(dāng)眾多的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品銷售商、售后服務(wù)商都圍著市場做生意的時候，就形成了以這個批發(fā)市場為核心的平臺經(jīng)濟(jì)。
但我們司空見慣的農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場等，只是平臺經(jīng)濟(jì)的1.0版本。這種依附于物理空間規(guī)模（市場占地面積）的實(shí)體化市場有很大缺陷：一是容量有限，商鋪出租一間就少一間；二是成本太高，物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)、人員工資等等抬高了進(jìn)入門檻；三是客流面窄，主要靠固定客戶和本地客源。
所以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，基于降低交易成本、擴(kuò)大交易規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)虛擬化市場體現(xiàn)出巨大優(yōu)勢，成為平臺經(jīng)濟(jì)的2.0版本。比如京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)、攜程、美團(tuán)等等，企業(yè)自身快速發(fā)展壯大，也帶動了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，為社會提供了更便捷的生活服務(wù)。
但這兩種類型都不是此時強(qiáng)調(diào)平臺經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。
在前年發(fā)表的個人觀點(diǎn)《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還有多大空間》中曾提出：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)用了20年時間，始終是在服務(wù)業(yè)里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的前景是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的必要依托，放眼工業(yè)、農(nóng)業(yè)及服務(wù)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展空間。
因此，平臺經(jīng)濟(jì)的新內(nèi)涵必須立足于高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活。
一是從一般商品貿(mào)易轉(zhuǎn)向工業(yè)、農(nóng)業(yè)特別是制造業(yè)領(lǐng)域，建立支撐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化市場平臺。比如，圍繞汽車制造、光伏新能源、人工智能、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，發(fā)展由市場主體獨(dú)立運(yùn)營的配套采購交易平臺。
二是從日常生活服務(wù)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，建立滿足現(xiàn)代生產(chǎn)生活需求的智能化、個性化市場平臺。比如，圍繞醫(yī)療、養(yǎng)老、幼托等的生活服務(wù)平臺，圍繞商務(wù)、設(shè)計、專利等的生產(chǎn)服務(wù)平臺。
在這些領(lǐng)域培育發(fā)展一批類似京東、美團(tuán)的領(lǐng)軍平臺企業(yè)和主流市場平臺，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)體聯(lián)動共生發(fā)展——這就是平臺經(jīng)濟(jì)的3.0版本，也是高質(zhì)量發(fā)展主題下平臺經(jīng)濟(jì)的新方向。
最后再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)。平臺經(jīng)濟(jì)要引發(fā)集成、擴(kuò)散、升級的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，就必須緊密圍繞“市場”這個主題，將經(jīng)營權(quán)交給獨(dú)立的市場主體即企業(yè)去運(yùn)營，而不宜由行業(yè)主管部門成立市場管理機(jī)構(gòu)來主導(dǎo)平臺運(yùn)營。
平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)只有成為真正的市場主體，才能在經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動下激發(fā)出平臺建設(shè)、市場開發(fā)的積極性、主動性、創(chuàng)新性，也才能有效發(fā)揮平臺對資源配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聚集、引領(lǐng)、撬動作用。
對工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域特別是細(xì)分產(chǎn)業(yè)，可支持骨干企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或企業(yè)聯(lián)盟，在聯(lián)盟基礎(chǔ)上組建成立第三方平臺運(yùn)營企業(yè)。這類企業(yè)具有聚合產(chǎn)業(yè)資源的行業(yè)基礎(chǔ)和先天優(yōu)勢，一旦形成全覆蓋、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的行業(yè)專業(yè)平臺，將會對整個產(chǎn)業(yè)的改造升級、融合擴(kuò)散產(chǎn)生極大的推動作用。
平臺經(jīng)濟(jì)的新方向也為創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式開拓了新空間，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)提質(zhì)升級、二次創(chuàng)新的重大機(jī)遇。我們不能也不會滿足于網(wǎng)絡(luò)購物、共享單車這樣初級的平臺形態(tài)，加快切入實(shí)體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域，逐級向產(chǎn)業(yè)鏈中上游滲透，才是平臺經(jīng)濟(jì)最大的藍(lán)海。
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