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打好節(jié)支“鐵算盤”,開啟增效“加速器”

2021-03-18 17:38:38 來(lái)源:西部決策網(wǎng)
  西部決策網(wǎng)訊 檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)根據(jù)公司成本管控的具體要求,以“降本增效、提效增效”為主要抓手,按照“班前預(yù)算、班中計(jì)算、班后核算”的算賬模式,積極營(yíng)造算賬氛圍,做到人人會(huì)算帳,勤算帳、細(xì)算帳,實(shí)現(xiàn)精益化管理、效益化管控。

  班前預(yù)算,防風(fēng)險(xiǎn)、算成本。該工區(qū)利用班前班后會(huì)和周三周五學(xué)習(xí)時(shí)間,由區(qū)長(zhǎng)牽頭,向職工詳細(xì)講解“算賬方案”,使職工明晰責(zé)任、心中有數(shù),充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性。對(duì)每月工區(qū)產(chǎn)量完成情況、材料配件消耗情況、物資回收復(fù)用情況、職工人均工資等硬性指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出工區(qū)在成本管控方面存在的不足,針對(duì)性制定方案措施,專人專管,做好生產(chǎn)前的預(yù)算投入。

  班中計(jì)算,重過程、算執(zhí)行。該工區(qū)根據(jù)班前預(yù)算的方案措施,班中在保證安全和工程質(zhì)量的前提下,對(duì)照指標(biāo)一一落實(shí)。要求技術(shù)員和材料員對(duì)每班的材料消耗、配件回收、噸煤成本等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)匯總,每月月底進(jìn)行核算通報(bào),并根據(jù)考核細(xì)則公平考核、獎(jiǎng)罰并重,用真實(shí)數(shù)據(jù)說話、以算賬倒逼執(zhí)行,注重過程管控,確保任務(wù)高質(zhì)量完成,使“算賬方案”持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步推行。

  班后核算,看結(jié)果、算效益。降本增效方面,該工區(qū)堅(jiān)持“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不會(huì)丟失廢棄”原則,建立健全材料回收再利用機(jī)制,自年初到現(xiàn)在,共回收機(jī)電組材料價(jià)值18.07萬(wàn)元、生產(chǎn)組材料價(jià)值9.13萬(wàn)元。提效增效方面,該工區(qū)積極開展全員雙創(chuàng)工作,所創(chuàng)新的活扣式更換牽引過軸裝置以及單體支柱壓力在線監(jiān)測(cè),大大提高了工作效率,每月可增加經(jīng)濟(jì)效益4萬(wàn)余元。(供稿人:何明)
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