陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
2021-03-16 16:49:49
來源：西部決策網(wǎng)
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去年以來，陜北礦業(yè)紅柳林公司按下高質(zhì)量發(fā)展“啟動鍵”，礦區(qū)呈現(xiàn)出一片繁忙的景象，推動改革，管理提升，提質(zhì)增效……紛紛在這里上演，匯聚起發(fā)展“新動能”，跑出了發(fā)展“加速度”。
找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)
時間追溯到2020年5月1日，陜北礦業(yè)紅柳林公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建。“如何干、怎么干、干什么？如何爭創(chuàng)一流，走在前列”，成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)思考的問題。經(jīng)過“審時度勢，深思熟慮”，提出了“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以九大發(fā)展理念為引領(lǐng)，通過創(chuàng)建“智能協(xié)同、井下空氣質(zhì)量革命、綠色立體生態(tài)”示范礦井，實現(xiàn)“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)愿景目標(biāo)。
目標(biāo)已確定，關(guān)鍵看落實。為此，紅柳林礦業(yè)公司積極與華為公司、蒙草集團、安徽理工大學(xué)等一流企業(yè)和科研院校建立產(chǎn)學(xué)研合作，開展礦井智能協(xié)同研究、井下空氣質(zhì)量革命、綠色立體生態(tài)修復(fù)治理、脆弱區(qū)煤層減損開采、國內(nèi)首例6米大采高沿空留巷技術(shù)研究，通過探索實踐和系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)了洗選系統(tǒng)智能化、裝車系統(tǒng)智能化、綜采工作面智能化。截至目前，智能化綜采工作面自動化生產(chǎn)率保持97.7%，單面日產(chǎn)高達3.5萬噸，單面單班生產(chǎn)人數(shù)由14人降至最低5人。充分利用“礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)與土地復(fù)墾基金”，對采空區(qū)進行立體式生態(tài)恢復(fù)治理，完成了立體生態(tài)修復(fù)示范項目設(shè)計、廠區(qū)綠肺林蔭項目設(shè)計和沉陷區(qū)立體生態(tài)修復(fù)前期規(guī)劃。為了讓職工在井下呼吸到新鮮空氣，對井下空氣質(zhì)量進行研究，目前已完成理論階段多項課題研究。
時間追溯到2020年5月1日，陜北礦業(yè)紅柳林公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建。“如何干、怎么干、干什么？如何爭創(chuàng)一流，走在前列”，成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)思考的問題。經(jīng)過“審時度勢，深思熟慮”，提出了“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以九大發(fā)展理念為引領(lǐng)，通過創(chuàng)建“智能協(xié)同、井下空氣質(zhì)量革命、綠色立體生態(tài)”示范礦井，實現(xiàn)“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)愿景目標(biāo)。
目標(biāo)已確定，關(guān)鍵看落實。為此，紅柳林礦業(yè)公司積極與華為公司、蒙草集團、安徽理工大學(xué)等一流企業(yè)和科研院校建立產(chǎn)學(xué)研合作，開展礦井智能協(xié)同研究、井下空氣質(zhì)量革命、綠色立體生態(tài)修復(fù)治理、脆弱區(qū)煤層減損開采、國內(nèi)首例6米大采高沿空留巷技術(shù)研究，通過探索實踐和系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)了洗選系統(tǒng)智能化、裝車系統(tǒng)智能化、綜采工作面智能化。截至目前，智能化綜采工作面自動化生產(chǎn)率保持97.7%，單面日產(chǎn)高達3.5萬噸，單面單班生產(chǎn)人數(shù)由14人降至最低5人。充分利用“礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)與土地復(fù)墾基金”，對采空區(qū)進行立體式生態(tài)恢復(fù)治理，完成了立體生態(tài)修復(fù)示范項目設(shè)計、廠區(qū)綠肺林蔭項目設(shè)計和沉陷區(qū)立體生態(tài)修復(fù)前期規(guī)劃。為了讓職工在井下呼吸到新鮮空氣，對井下空氣質(zhì)量進行研究，目前已完成理論階段多項課題研究。
機制改革，激發(fā)活力
以往，陜北礦業(yè)紅柳林公司部分職工還存在“鐵飯碗”思想，認為只要工作不犯錯誤，干與不干一個樣，干多干少一個樣，多付出沒有多收入，少付出沒有少收入，為了打破這種局面，陜北礦業(yè)紅柳林公司全力推動“三項制度”改革。
2020年7月，在陜煤集團所屬單位中，率先開展中層管理干部公開競聘，中層管理干部全部“起立”，重新競聘上崗，最終51名職工通過競聘，走上管理崗位。12月份，將13名新入職煤礦主體專業(yè)的研究生和11名本科生聘任為見習(xí)技術(shù)員，并安排其在綜采、掘進、機電、通風(fēng)等區(qū)隊輪崗，幫助他們快速成長。
按照需求導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化了管理機制和崗位體系，取消了二級單位和科室，減少了管理層級，實現(xiàn)了扁平化管理，暢通了職工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)各“通道”之間既“并行”又能“交叉”的人才隊伍管理體系。同時薪酬分配以價值、貢獻為導(dǎo)向，持續(xù)向關(guān)鍵、一線、技術(shù)崗位傾斜，有效調(diào)動了職工積極性。
得益于良好的人才培養(yǎng)機制，公司員工李王平在2020年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中斬獲金獎，任保利榮獲全國煤炭行業(yè)技能大師。
“十四五”期間，陜北礦業(yè)紅柳林公司更加注重一流人才的培養(yǎng)，通過開展“百十一”青年英才培養(yǎng)計劃，每年評選10大青年英才，進入后備人才庫，每年評選1-3名杰出人才，給予職位或待遇，激活人才一池“春水”。通過開展工種大練兵、技術(shù)大比武、定制培訓(xùn)等活動，助力職工技能提升，實現(xiàn)人才成長與一流打造深度融合、同頻共振。
以往，陜北礦業(yè)紅柳林公司部分職工還存在“鐵飯碗”思想，認為只要工作不犯錯誤，干與不干一個樣，干多干少一個樣，多付出沒有多收入，少付出沒有少收入，為了打破這種局面，陜北礦業(yè)紅柳林公司全力推動“三項制度”改革。
2020年7月，在陜煤集團所屬單位中，率先開展中層管理干部公開競聘，中層管理干部全部“起立”，重新競聘上崗，最終51名職工通過競聘，走上管理崗位。12月份，將13名新入職煤礦主體專業(yè)的研究生和11名本科生聘任為見習(xí)技術(shù)員，并安排其在綜采、掘進、機電、通風(fēng)等區(qū)隊輪崗，幫助他們快速成長。
按照需求導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化了管理機制和崗位體系，取消了二級單位和科室，減少了管理層級，實現(xiàn)了扁平化管理，暢通了職工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)各“通道”之間既“并行”又能“交叉”的人才隊伍管理體系。同時薪酬分配以價值、貢獻為導(dǎo)向，持續(xù)向關(guān)鍵、一線、技術(shù)崗位傾斜，有效調(diào)動了職工積極性。
得益于良好的人才培養(yǎng)機制，公司員工李王平在2020年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中斬獲金獎，任保利榮獲全國煤炭行業(yè)技能大師。
“十四五”期間，陜北礦業(yè)紅柳林公司更加注重一流人才的培養(yǎng)，通過開展“百十一”青年英才培養(yǎng)計劃，每年評選10大青年英才，進入后備人才庫，每年評選1-3名杰出人才，給予職位或待遇，激活人才一池“春水”。通過開展工種大練兵、技術(shù)大比武、定制培訓(xùn)等活動，助力職工技能提升，實現(xiàn)人才成長與一流打造深度融合、同頻共振。
文化引領(lǐng)，凝心聚力
一流的企業(yè)必須具備強大的凝聚力，干事的精氣神，對于“爭創(chuàng)一流”的陜北礦業(yè)紅柳林公司而言，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)力和粘合劑作用，更好把職工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，即是迫切需要，也是必然要求。
為此，陜北礦業(yè)紅柳林公司自2020年6月起，持續(xù)開展以“熱愛、重塑、宣揚、感恩、奉獻、一流”為主題的宣傳教育活動，通過討論、訪談、宣講、演講、主題征文、文藝晚會等形式，引導(dǎo)職工“愛企業(yè)、會宣揚、知感恩、愿奉獻、爭一流”，實現(xiàn)上下同心，目標(biāo)明確，全員發(fā)力的工作新格局。
目前，企業(yè)的凝聚力、員工精氣神有了較大提升，不論是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，還是“智能協(xié)同、井下空氣質(zhì)量革命、綠色立體生態(tài)”示范礦井建設(shè)，都已駛?cè)?ldquo;快車道”。2020年，陜北礦業(yè)紅柳林公司榮獲“國家首批智能化示范煤礦”“全國綠色礦山”“全國特級安全高效礦井”“中國煤炭行業(yè)市場用戶首選品牌”。
“疫情期間，無數(shù)企業(yè)生存困難，職工沒有收入，公司不僅按時支付薪酬，而且配發(fā)防疫物資，這樣的企業(yè)，我有什么理由‘不熱愛、不感恩’。”陜北礦業(yè)紅柳林公司職工王佳在主題討論時說。
此外，陜北礦業(yè)紅柳林公司按照“傳承紅色基因、踐行綠色發(fā)展，提升煤企文化、弘揚礦工精神”的思路，在傳承和創(chuàng)新“心•Xin”文化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)重塑、全面提升。時隔7年，新版企業(yè)文化誕生，形成了符合企業(yè)發(fā)展的特色文化展示內(nèi)容，并充分利用內(nèi)部宣傳欄、報刊、廣播、LED大屏、微信平臺等媒介，對企業(yè)文化理念進行宣傳，促使文化理念入心入腦，落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了正確的價值引領(lǐng)、堅強的思想保證、強大的文化支撐。（供稿人：焦亮 李波）
一流的企業(yè)必須具備強大的凝聚力，干事的精氣神，對于“爭創(chuàng)一流”的陜北礦業(yè)紅柳林公司而言，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)力和粘合劑作用，更好把職工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，即是迫切需要，也是必然要求。
為此，陜北礦業(yè)紅柳林公司自2020年6月起，持續(xù)開展以“熱愛、重塑、宣揚、感恩、奉獻、一流”為主題的宣傳教育活動，通過討論、訪談、宣講、演講、主題征文、文藝晚會等形式，引導(dǎo)職工“愛企業(yè)、會宣揚、知感恩、愿奉獻、爭一流”，實現(xiàn)上下同心，目標(biāo)明確，全員發(fā)力的工作新格局。
目前，企業(yè)的凝聚力、員工精氣神有了較大提升，不論是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，還是“智能協(xié)同、井下空氣質(zhì)量革命、綠色立體生態(tài)”示范礦井建設(shè)，都已駛?cè)?ldquo;快車道”。2020年，陜北礦業(yè)紅柳林公司榮獲“國家首批智能化示范煤礦”“全國綠色礦山”“全國特級安全高效礦井”“中國煤炭行業(yè)市場用戶首選品牌”。
“疫情期間，無數(shù)企業(yè)生存困難，職工沒有收入，公司不僅按時支付薪酬，而且配發(fā)防疫物資，這樣的企業(yè)，我有什么理由‘不熱愛、不感恩’。”陜北礦業(yè)紅柳林公司職工王佳在主題討論時說。
此外，陜北礦業(yè)紅柳林公司按照“傳承紅色基因、踐行綠色發(fā)展，提升煤企文化、弘揚礦工精神”的思路，在傳承和創(chuàng)新“心•Xin”文化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)重塑、全面提升。時隔7年，新版企業(yè)文化誕生，形成了符合企業(yè)發(fā)展的特色文化展示內(nèi)容，并充分利用內(nèi)部宣傳欄、報刊、廣播、LED大屏、微信平臺等媒介，對企業(yè)文化理念進行宣傳，促使文化理念入心入腦，落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了正確的價值引領(lǐng)、堅強的思想保證、強大的文化支撐。（供稿人：焦亮 李波）
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