西部決策網(wǎng)訊 長(zhǎng)期以來(lái),煤礦企業(yè)始終將安全工作放在第一位,以“零死亡”為最終目標(biāo),大力營(yíng)造濃厚的安全穩(wěn)定氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn),筑牢安全防線(xiàn)。
加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),要求員工遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)操作,通過(guò)以考促學(xué)、以學(xué)促用,使全體干部職工內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力,提升學(xué)習(xí)效果。
創(chuàng)新安全管理模式。立足安全管理超前預(yù)防的工作思路,進(jìn)一步樹(shù)立“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的理念,從人和物兩個(gè)方面以預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控為運(yùn)作流程的安全“四預(yù)”雙掌控管理模式,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,規(guī)范職工操作行為,抓好隱患治理質(zhì)量,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真梳理各崗位安全責(zé)任制,加強(qiáng)職工教育和引導(dǎo),明確每名崗位工的安全責(zé)任,定期開(kāi)展自查自糾活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任“一對(duì)一”制度,真正將崗位責(zé)任制落到實(shí)處,抓好安全工作,為礦井安全高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班組建設(shè)。定期開(kāi)展談心活動(dòng),及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)、思想,排除職工的小心結(jié)、小煩惱,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,提升班組戰(zhàn)斗力。(供稿人:常金柱)