陜北礦業(yè)檸條塔公司：新年伊始亮“掘招”
2021-02-22 17:17:28
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “今天掘進一工區(qū)干了85米，掘進二工區(qū)55米，掘進三工區(qū)52米，真給力！”調(diào)度室工作人員在匯總當(dāng)日的掘進進尺時，不禁感慨道。
新年伊始，陜北礦業(yè)檸條塔公司所屬的三個掘進隊伍頻頻亮出“掘招”，為礦井全年的安全生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅實的生產(chǎn)保障。
“大工區(qū)”模式見“實效”
“自掘進大工區(qū)建設(shè)以來，工區(qū)從技術(shù)力量和設(shè)備配套方面都得到了顯著增強，每月進尺也在逐步提升。”
該公司為進一步提升快速掘進效能，形成高效集約的生產(chǎn)模式，在掘進隊伍中率先實行“大工區(qū)”模式。即：每個掘進工區(qū)由原來的70人增加為定員105人，每個工區(qū)擁有一套連采設(shè)備和一套綜掘設(shè)備，同時負責(zé)兩個掘進工作面的施工，工區(qū)內(nèi)部對安全、生產(chǎn)、檢修的組織進行最優(yōu)的組合搭配。同時各工區(qū)根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)，對所有崗位重新“定編、定崗、定員”，實行“三包”機制，加快新技術(shù)、新工藝的使用，保證“人機匹配、人機相宜”，持續(xù)提升掘進效率。
掘進例會解“難題”
“兩臂錨桿機的使用和檢修還有問題沒？有沒有急需的配件？”
“機電設(shè)備的檢修一定要到位，不能影響日常生產(chǎn)，每個工區(qū)都要主動作為，保證每月的掘進任務(wù)按時完成。”在每周定期召開的掘進例會上該公司的掘進“達人”正在共同商討解決“難題”。
為了及時解決安全生產(chǎn)中遇到的問題，該公司每周定期召開一次掘進安全生產(chǎn)例會，認真研究分析生產(chǎn)中遇到的難題，“集思廣益”尋找新方法、新思路，深入細致的查找工作中存在的“關(guān)鍵弱項”和“突出問題”，并提出下一步工作思路和計劃，對“疑難雜癥”共同商議，確定方案并予以解決。目前該公司掘進一工區(qū)連采雙巷月進尺連續(xù)數(shù)月達到1500米。
安全互檢促“提升”
“未按要求懸掛頂板離層儀管理牌板，扣一分。”
“工作面頂板局部有淋水，未采取保護人員和電氣設(shè)備的導(dǎo)水措施，扣一分。”
該公司每月定期開展安全生產(chǎn)標準化互檢工作，在各區(qū)隊間形成標準化工作面創(chuàng)建競爭機制。每次互檢采取循環(huán)檢查的方式進行，由各工區(qū)抽調(diào)分管生產(chǎn)的副區(qū)長和一名技術(shù)員參加。參與檢查人員本著嚴、細、實的工作態(tài)度，攜帶尺子、扭矩扳手等工器具，對照互檢細則，對受檢工作面的工程質(zhì)量、安全管理、“一通三防”、防治水、機電設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等進行檢查和考核打分，檢查問題條數(shù)不得少于20條，對得分第一名和最后一名的區(qū)隊分別給予獎罰。通過互檢，各工區(qū)在互檢中對標學(xué)習(xí)，查找別人的問題，反思自己的工作，認真整改落實，促使安全生產(chǎn)工作的自我“提升”。（供稿人：王虎）
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