陜北礦業(yè)檸條塔公司：節(jié)后保供，看我們?nèi)绾闻疟缄?/h5>
2021-02-19 14:54:12
來源：西部決策網(wǎng)
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金牛奮蹄春潮動(dòng)，隨處可見的大紅燈籠和璀璨燈光都表明“年”還未走遠(yuǎn)，位于毛烏素邊緣的陜北礦業(yè)檸條塔公司依舊一派繁忙的生產(chǎn)景象！由于煤炭保供形勢需求和疫情影響，檸條塔公司響應(yīng)號(hào)召，踐行國企擔(dān)當(dāng)，全力保障煤炭供應(yīng)，春節(jié)期間不停產(chǎn)，干部職工堅(jiān)守崗位，過了一個(gè)別樣的春節(jié)。
為2021年能開好局、起好步，該公司洗選工區(qū)主動(dòng)作為、排兵布陣，以最堅(jiān)決的態(tài)度，最堅(jiān)定的決心，最有力的舉措層層筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全教育為先。工區(qū)組織開展全員崗位安全責(zé)任承諾，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。樹立“責(zé)任不落實(shí)是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。
對(duì)全體員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)；對(duì)節(jié)后返回原崗位工作的員工進(jìn)行一次安全知識(shí)再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能，讓員工心理意識(shí)從春節(jié)的氣氛過渡到工作上來；同時(shí)，針對(duì)員工可能出現(xiàn)的“節(jié)假日綜合征”帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
專題班會(huì)保障。班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。主管，書記組織、指導(dǎo)和督促各個(gè)班組開展安全專題班前會(huì)，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識(shí)上剖析對(duì)安全工作長期性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理。班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。
隱患排查從嚴(yán)。從人、機(jī)、物、環(huán)、管各個(gè)方面的全方位全過程排查，堅(jiān)持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，按照規(guī)定線路進(jìn)行巡視巡查，及時(shí)解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題。針對(duì)薄弱時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域以及偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)等，積極開展班組自查、“零點(diǎn)”行動(dòng)等活動(dòng)，消除管理漏洞，確保安全管理萬無一失。對(duì)屢查屢犯的“看慣干慣習(xí)慣”問題視為安全上的重大隱患來對(duì)待，采取問題升級(jí)處理和崗位調(diào)整等方法，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該工區(qū)還成立安全生產(chǎn)包保組，要求包保組成員必須參加包保班組的班前會(huì)，前移監(jiān)督檢查關(guān)口，確?，F(xiàn)場安全系數(shù)可控，把好年初安全生產(chǎn)關(guān)。（供稿人：李光輝）
2021-02-19 14:54:12
來源：西部決策網(wǎng)
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金牛奮蹄春潮動(dòng)，隨處可見的大紅燈籠和璀璨燈光都表明“年”還未走遠(yuǎn)，位于毛烏素邊緣的陜北礦業(yè)檸條塔公司依舊一派繁忙的生產(chǎn)景象！由于煤炭保供形勢需求和疫情影響，檸條塔公司響應(yīng)號(hào)召，踐行國企擔(dān)當(dāng)，全力保障煤炭供應(yīng)，春節(jié)期間不停產(chǎn)，干部職工堅(jiān)守崗位，過了一個(gè)別樣的春節(jié)。
為2021年能開好局、起好步，該公司洗選工區(qū)主動(dòng)作為、排兵布陣，以最堅(jiān)決的態(tài)度，最堅(jiān)定的決心，最有力的舉措層層筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全教育為先。工區(qū)組織開展全員崗位安全責(zé)任承諾，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。樹立“責(zé)任不落實(shí)是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。
對(duì)全體員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)；對(duì)節(jié)后返回原崗位工作的員工進(jìn)行一次安全知識(shí)再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能，讓員工心理意識(shí)從春節(jié)的氣氛過渡到工作上來；同時(shí)，針對(duì)員工可能出現(xiàn)的“節(jié)假日綜合征”帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
專題班會(huì)保障。班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。主管，書記組織、指導(dǎo)和督促各個(gè)班組開展安全專題班前會(huì)，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識(shí)上剖析對(duì)安全工作長期性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理。班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。
隱患排查從嚴(yán)。從人、機(jī)、物、環(huán)、管各個(gè)方面的全方位全過程排查，堅(jiān)持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，按照規(guī)定線路進(jìn)行巡視巡查，及時(shí)解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題。針對(duì)薄弱時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域以及偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)等，積極開展班組自查、“零點(diǎn)”行動(dòng)等活動(dòng)，消除管理漏洞，確保安全管理萬無一失。對(duì)屢查屢犯的“看慣干慣習(xí)慣”問題視為安全上的重大隱患來對(duì)待，采取問題升級(jí)處理和崗位調(diào)整等方法，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該工區(qū)還成立安全生產(chǎn)包保組，要求包保組成員必須參加包保班組的班前會(huì)，前移監(jiān)督檢查關(guān)口，確?，F(xiàn)場安全系數(shù)可控，把好年初安全生產(chǎn)關(guān)。（供稿人：李光輝）
為2021年能開好局、起好步，該公司洗選工區(qū)主動(dòng)作為、排兵布陣，以最堅(jiān)決的態(tài)度，最堅(jiān)定的決心，最有力的舉措層層筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全教育為先。工區(qū)組織開展全員崗位安全責(zé)任承諾，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。樹立“責(zé)任不落實(shí)是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。
對(duì)全體員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)；對(duì)節(jié)后返回原崗位工作的員工進(jìn)行一次安全知識(shí)再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能，讓員工心理意識(shí)從春節(jié)的氣氛過渡到工作上來；同時(shí)，針對(duì)員工可能出現(xiàn)的“節(jié)假日綜合征”帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
專題班會(huì)保障。班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。主管，書記組織、指導(dǎo)和督促各個(gè)班組開展安全專題班前會(huì)，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識(shí)上剖析對(duì)安全工作長期性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理。班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。
隱患排查從嚴(yán)。從人、機(jī)、物、環(huán)、管各個(gè)方面的全方位全過程排查，堅(jiān)持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，按照規(guī)定線路進(jìn)行巡視巡查，及時(shí)解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題。針對(duì)薄弱時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域以及偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)等，積極開展班組自查、“零點(diǎn)”行動(dòng)等活動(dòng)，消除管理漏洞，確保安全管理萬無一失。對(duì)屢查屢犯的“看慣干慣習(xí)慣”問題視為安全上的重大隱患來對(duì)待，采取問題升級(jí)處理和崗位調(diào)整等方法，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該工區(qū)還成立安全生產(chǎn)包保組，要求包保組成員必須參加包保班組的班前會(huì)，前移監(jiān)督檢查關(guān)口，確?，F(xiàn)場安全系數(shù)可控，把好年初安全生產(chǎn)關(guān)。（供稿人：李光輝）
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