陜北礦業(yè)檸條塔公司：節(jié)后收心“三步法”，打造“開門紅”
2021-02-19 14:51:39
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 進(jìn)入2月份以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)圍繞實(shí)現(xiàn)節(jié)后安全生產(chǎn)，開展系列節(jié)后收心活動(dòng)，通過調(diào)整身心、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)抓安全的方法，使干部員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，杜絕慌年慌節(jié)思想，筑牢防線，為實(shí)現(xiàn) “開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是調(diào)整身心法。要求全體干部職工嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守規(guī)章制度，在思想上做好轉(zhuǎn)變，及時(shí)收心，全力投入到節(jié)后工作中來，為一季度工作開好頭、起好步打基礎(chǔ)；利用班前會(huì)或班中整理整頓等時(shí)間，向員工講解公司今年安全形勢(shì)任務(wù)和工作目標(biāo)，積極引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想。他們要求管理人員在值班中要班班講安全，在跟班中要時(shí)時(shí)抓安全，對(duì)不能正常出勤的員工及時(shí)電話聯(lián)系，詢問清楚后督促其盡快上班，對(duì)無故不請(qǐng)假的員工，按規(guī)定進(jìn)行處罰。嚴(yán)格排查 不安全人員，分析事故案例，堵塞各崗位安全管理漏洞，充分做好員工安全穩(wěn)定工作。走出“假期綜合癥”，以飽滿的熱情、充沛的精力迎接一季度工作。
二是強(qiáng)化監(jiān)督法。組織專人成立監(jiān)察小組對(duì)節(jié)后進(jìn)行定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，杜絕一切懈怠苗頭；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，要求各級(jí)管理人員從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，帶著問題深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全檢查指導(dǎo)。他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員深入開展“危險(xiǎn)因素預(yù)知”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工安全素質(zhì)。他們高度重視和掌握關(guān)鍵時(shí)期的員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好節(jié)后安全穩(wěn)定工作，不安排情緒不穩(wěn)定、精神恍惚人員工作，及時(shí)消除苗頭性傾向性問題。
三是強(qiáng)抓安全法。要求要真抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，發(fā)揮干部職能作用，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管力度，同時(shí)，他們針對(duì)重點(diǎn)排查安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，抓好督促落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)安全隱患排查治理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除重大隱患的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有安全隱患的區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)員工嚴(yán)細(xì)排查隱患，做到過程全控制，防患于未然，打造本安作業(yè)環(huán)境。（供稿人：白鵬飛）
一是調(diào)整身心法。要求全體干部職工嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守規(guī)章制度，在思想上做好轉(zhuǎn)變，及時(shí)收心，全力投入到節(jié)后工作中來，為一季度工作開好頭、起好步打基礎(chǔ)；利用班前會(huì)或班中整理整頓等時(shí)間，向員工講解公司今年安全形勢(shì)任務(wù)和工作目標(biāo)，積極引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想。他們要求管理人員在值班中要班班講安全，在跟班中要時(shí)時(shí)抓安全，對(duì)不能正常出勤的員工及時(shí)電話聯(lián)系，詢問清楚后督促其盡快上班，對(duì)無故不請(qǐng)假的員工，按規(guī)定進(jìn)行處罰。嚴(yán)格排查 不安全人員，分析事故案例，堵塞各崗位安全管理漏洞，充分做好員工安全穩(wěn)定工作。走出“假期綜合癥”，以飽滿的熱情、充沛的精力迎接一季度工作。
二是強(qiáng)化監(jiān)督法。組織專人成立監(jiān)察小組對(duì)節(jié)后進(jìn)行定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，杜絕一切懈怠苗頭；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，要求各級(jí)管理人員從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，帶著問題深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全檢查指導(dǎo)。他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員深入開展“危險(xiǎn)因素預(yù)知”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工安全素質(zhì)。他們高度重視和掌握關(guān)鍵時(shí)期的員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好節(jié)后安全穩(wěn)定工作，不安排情緒不穩(wěn)定、精神恍惚人員工作，及時(shí)消除苗頭性傾向性問題。
三是強(qiáng)抓安全法。要求要真抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，發(fā)揮干部職能作用，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管力度，同時(shí)，他們針對(duì)重點(diǎn)排查安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，抓好督促落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)安全隱患排查治理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除重大隱患的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有安全隱患的區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)員工嚴(yán)細(xì)排查隱患，做到過程全控制，防患于未然，打造本安作業(yè)環(huán)境。（供稿人：白鵬飛）
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