檸條塔礦業(yè)公司：掘進三工區(qū)吹來節(jié)約之風
2021-02-18 16:26:09
來源：西部決策網(wǎng)
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進入2021年以來，由于受疫情影響，備件不能及時供應，陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進三工區(qū)迅速掀起降本增效“春風”，認真梳理工作思路，積極探索、全力高效開展物資回收復用、修舊利廢工作，有效提升了廢舊材料回收率、設(shè)備維修率，通過嚴格落實標準化掘進、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等多項措施，堅持抓好安全生產(chǎn)，強化對現(xiàn)場、過程和源頭控制，牢固樹立“剩下就是賺下”的思想，全員行動，挖潛增效，出臺了各類降本措施，圓滿完成各項生產(chǎn)任務指標，為公司高質(zhì)量降本創(chuàng)效護航助力。
技術(shù)改造算成本
進尺要想開的高，掘進司機就要開的快還要穩(wěn)，皮帶運輸更要平穩(wěn)高效。由于掘進皮帶設(shè)備搬運較為平凡，每次的回撤和安裝不僅影響正常使用，而且產(chǎn)生了大量維修更換費用。針對這一問題，該工區(qū)組織技術(shù)人員進行專項攻關(guān)，從皮帶硬架的結(jié)構(gòu)著手，通過廢舊槽鋼改造，切割加工成皮帶硬架加高底座等措施，大大降低了設(shè)備的維修和更換費用，提高了皮帶設(shè)備的使用率和質(zhì)量標準化。經(jīng)過技術(shù)改造之后，節(jié)約成本2萬余元。這些實實在在的經(jīng)濟效益，是該工區(qū)精算賬、細算賬，拓展廢舊物資二次利用路徑所收獲的可喜回報。為了讓精細算賬更加形象、生動，該工區(qū)召開成本管控大會，深度剖析影響總效益、總支出的各個因素，針對各個因素精準開展工作，控制變量，達到利用的最大化。
該公司北翼3-1煤攔截是半煤巖巷掘進，產(chǎn)生大量的巖塵彌漫在巷道內(nèi)，給職工的身心健康帶來很大的危險，對此，技術(shù)人員通過研究利用風水聯(lián)動的方式，再加入抑塵機通過掘進機降塵噴頭之間從巖塵源頭降低了濃度，同時維修人員對凈化水幕進行改造，用水幕中增加壓風，不僅增大水幕的霧化效果，而且噴頭不宜堵塞，還省去了員工檢修，節(jié)約費用萬余元。改造后的風流凈化水幕效果良好，大大降低了生產(chǎn)成本。按照問題導向，該工區(qū)對廢舊鐵絲、螺栓、鋼絲繩等回收二次利用，每月減少材料費用近萬元……
三步算賬思路知成本
“干前算”，即預定計劃。每日班前會根據(jù)當班人數(shù)及生產(chǎn)要求安排當班工作，做好計劃。計劃包括當班上班人數(shù)、當班標化人員工作任務、當班檢修作業(yè)人員工作任務、當班下料作業(yè)人員工作任務、需要的材料與設(shè)備。“干中算”，即過程管控。跟班副區(qū)長、班組長負責進行現(xiàn)場管理，根據(jù)當班任務合理安排當班工作進度，嚴格管控材料的使用，對材料修復、制作進行標準化管理。“干后算”，即總結(jié)分析。每班工作結(jié)束后，對回收廢舊材料數(shù)量，零星作業(yè)量進行統(tǒng)計，對回收復用過程中的消耗品、工器具、設(shè)備損耗同樣進行統(tǒng)計，算出當天凈效益，對下一個班的工作進行有效指導。根據(jù)影響掘進效率變化因素，有針對性地制定了有效的措施，如統(tǒng)一回收升井廢料、科學拆分物資、加強制作期間與所需單位的溝通等，形成了級級防控、層層把關(guān)的工作局面，最大限度挖掘了廢舊物資的剩余價值。
節(jié)約能耗降成本
“不積滴水，不成河流”，蘊含于細節(jié)中，體現(xiàn)積少成多的大內(nèi)涵。該工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場實際，認真分析用電的各個環(huán)節(jié)，4部皮帶集控開停、破碎機、梭車、四壁錨桿機、連采機、停采停機的原則，有效提高運輸設(shè)備的使用率，最大程度降低電能消耗。在加強技術(shù)創(chuàng)新改造同時，該工區(qū)還注重通過管理降成本、提效率。組織對地面不關(guān)燈、不關(guān)水、不關(guān)電腦等浪費情況大力度處理處罰，監(jiān)督杜絕水電的浪費情況。
通過宣傳演講、學習宣貫、形勢任務教育會……橫向到面、縱向到底、多樣化、常態(tài)化的宣傳手段，從本崗位做起，從身邊小事做起，使員工在耳濡目染中形成節(jié)儉習慣、增強降本增效意識，盡自己所能為檸司吹起一股“節(jié)約”春風，撩動著工區(qū)全員工共同使力，共赴目標。（供稿人：李志榮）
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