中國石油榆林分公司：五年奮力攻堅克難，交出高質(zhì)量發(fā)展新答卷
2021-02-07 17:26:12
來源：西部決策網(wǎng)
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“十三五”以來，中國石油陜西榆林銷售分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，緊密圍繞黨中央、集團公司、公司深化改革、主題教育、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等系列攻堅目標，審時度勢、勠力同心、砥礪前行，分公司發(fā)展站在了新的歷史方位。
砥礪奮進的五年。組織機構(gòu)設(shè)置持續(xù)細化完善，原片區(qū)管理人員職能逐步理順優(yōu)化，車改工作在全省率先啟動，用工模式持續(xù)創(chuàng)新，“以勞取酬、多勞多得、少勞少得”分配機制規(guī)范運行。成功開通政務(wù)服務(wù)中心窗口，第一座榆陽城區(qū)女子加油站成功打造，退休人員社會化管理移交全面完成，人才晉升通道更加順暢。
攻堅克難的五年。區(qū)域、加油站電話費、網(wǎng)絡(luò)費、電費統(tǒng)一管理，區(qū)域公務(wù)車輛油料費定額撥放，取消加油站各類日報表打印，開設(shè)加油機虛擬“備件庫”。建立協(xié)同系統(tǒng)事前審批機制，預(yù)算、費用自主上報和報銷權(quán)力下放到站，“營改增”政策全面落地，招投標“管辦分離”原則靈活應(yīng)用，政府歷史欠款全力追回。
追趕跨越的五年。“一站一策、一客一策”自上而下差異化營銷策略精準實施，“四位一體”現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)管機制全面運行。大數(shù)據(jù)平臺、全流程診斷相繼見效，“星工程”體系建設(shè)、阿米巴單站核算持續(xù)深化。成品油市場整頓工作進入關(guān)鍵階段，與中石化、延長殼牌競合關(guān)系逐步融洽?？蛻舴?wù)體系加快建設(shè)，橫靖區(qū)域騰達加油站培訓基地成功打造。
提檔升級的五年。線上線下一體化營銷體制基本形成，自有商品銷售力度不斷加大，非油庫存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，扶貧助農(nóng)活動開展有聲有色。成功打造多座百萬元便利店，汽服業(yè)務(wù)全面落地，柴油尾氣凈化液加注機投入使用。
統(tǒng)籌發(fā)展的五年。加油站防滲改造項目圓滿收官，品牌合作經(jīng)營逐步拓寬壯大?？朔┕ぷ钃?、政府洽談等重重艱難險阻，成功打造全省第四座智慧型沙河二路加油站，建站坎坷經(jīng)歷形成“沙河二路不屈精神”，得到了集團公司董事、黨組副書記段良偉同志的充分肯定。
穩(wěn)中求進的五年。堅守安全環(huán)保“紅線意識”，強化風險因素辨識，穩(wěn)步推進加油站HSE標準化建設(shè)；建立“抓兩頭控中間”油品全流程管控機制，油品質(zhì)量得到有力保障；建立“第三方+全員”油品運輸監(jiān)督機制，嚴厲打擊了運輸過程中油品偷、盜、換等違法行為；全面推行V20體積管理，開發(fā)月末庫存自動盤點軟件，損耗治理取得了突破性進展。
凝心聚力的五年。堅持黨建經(jīng)營融合不停步，采取多種形式推動學習教育深入開展，整體合力顯著增強；定期開展走訪慰問幫困送溫暖活動，員工隊伍士氣得到提升；重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，“三單兩冊”培養(yǎng)名單基本完善建立；加大“微腐敗”懲治力度，工作環(huán)境得到全面凈化；持續(xù)鞏固主題教育成果，黨員先鋒模范作用在經(jīng)營活動中充分彰顯。
現(xiàn)站在歷史與未來的交匯點，分公司將更加堅定信心、奮發(fā)有為，全力推動分公司在新起點上開拓新局面，在新常態(tài)下邁上新臺階，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、分公司實現(xiàn)扭虧為盈目標做出更大的新的貢獻?。ü└迦耍捍骱ｙi）
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