煤海深處的鐵血班組
2021-01-25 17:55:33
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 檸條塔礦業(yè)公司綜采一工區(qū)機(jī)電檢修班，2014年榮獲安康杯優(yōu)秀班組，2015年榮獲全省優(yōu)秀班組，2019年榮獲全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)班組，其他獎(jiǎng)項(xiàng)更是數(shù)不勝數(shù)。檢修班現(xiàn)有職工48人，分7個(gè)檢修小組，負(fù)責(zé)綜采工作面各類設(shè)備日常檢修。他們憑著精湛的技術(shù)、過(guò)硬的功夫?yàn)榈V井安全生產(chǎn)筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。
能人帶眾人
班長(zhǎng)白少奇有著雷厲風(fēng)行、辦事公正的作風(fēng)，讓所有的班員提起都是各種點(diǎn)贊。前幾天，采煤機(jī)牽引部出現(xiàn)了故障，接到通知他立即組織了幾個(gè)技術(shù)過(guò)硬的班員進(jìn)入到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修，熬了十三個(gè)小時(shí)，使得設(shè)備投入運(yùn)行，此舉也打破工區(qū)更換牽引部的最快紀(jì)錄。其實(shí)區(qū)隊(duì)只要遇到的大的檢修項(xiàng)目，都會(huì)安排白少奇組織檢修或更換，對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)習(xí)以為常。
檢修班大都是青年職工，技術(shù)骨干銜接一直存在難題。為此，他們打破工種界限，積極開展了崗位輪換練兵活動(dòng)，首創(chuàng)了“一對(duì)一、二幫一、三位一體”學(xué)習(xí)方法，讓每一名職工都成為技術(shù)上的多面手。此舉大大激發(fā)了職工“比技術(shù)、比效率、比成果”的競(jìng)賽熱情，創(chuàng)下了區(qū)隊(duì)檢修用時(shí)時(shí)間短的多項(xiàng)紀(jì)錄，班組成員在技術(shù)比武中也常常獲獎(jiǎng)。
效率促效益
為提升工作效率，該班組制定了《井下機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》、《工具材料管理辦法》等制度，不斷完善電氣檢修工、三機(jī)檢修工、支架檢修工、皮帶檢修工、煤機(jī)檢修工等崗位操作規(guī)程，將制度落實(shí)與職工計(jì)分考核掛鉤，確保制度得到有效貫徹。
作為礦井原煤生產(chǎn)的先鋒，檢修班職工積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突出設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控和超前維護(hù)，精準(zhǔn)把脈設(shè)備運(yùn)行故障，積極攻克技術(shù)難關(guān)，將設(shè)備運(yùn)行的事故影響降到了0.5%以下。與此同時(shí)，發(fā)揮薪酬調(diào)配的積極作用，激發(fā)職工參與“五小創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。活動(dòng)中涌現(xiàn)出的煤機(jī)水路改造、三機(jī)冷卻水回收再利用、電纜水管單軌吊的改造、膠帶輸送機(jī)尾加焊接煤板等項(xiàng)目，有效降低了原煤生產(chǎn)成本，改善了井下工作環(huán)境，提升了生產(chǎn)效益。（供稿人：劉慧龍）
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