陜煤集團檸條塔公司“三項制度改革”向縱深發(fā)展
2021-01-19 17:37:10
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年來，陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司積極貫徹新發(fā)展理念，堅持以以體制機制創(chuàng)新為動力，合理用好人事、勞動和分配“三項制度”杠桿，助推“三項制度改革”向縱深發(fā)展。
找準人事改革支撐點 優(yōu)化人才結構
陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司堅持黨管干部原則，制定了《中層管理人員管理辦法》，進一步打通管理人員、技術人員和技能人員晉升通道。副科級以上管理崗位全部實行任期制，聘期不超過3年，到期自動解聘。按照“十部門、五中心、大工區(qū)”管理模式，進一步理順管理職級及對應的薪酬標準，加強管理人員縱向、橫向交流，實行管理崗位競聘上崗。
同時，制定了《管理人員鼓勵激勵辦法》《管理人員容錯糾錯辦法》《推進管理人員能上能下辦法》應用三項機制，考核評議各級干部，做到了副科級以上人員全覆蓋。常態(tài)化開展目標責任考核、領導干部述職述廉、追趕超越季度點評等工作，實行干部動態(tài)管理，對考核評價靠前的干部給予表彰，對考核末位的干部進行誡勉談話和崗位調(diào)整。
把準用工改革施力點 優(yōu)化隊伍建設
陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司根據(jù)崗位職責、工作性質(zhì)，對所有崗位重新“定編、定崗、定員”。深入推行“三包”機制，優(yōu)化完善“大工區(qū)”體系，加快新技術、新工藝、科技創(chuàng)新成果和人工智能的推廣應用，促進減員提效，提高生產(chǎn)效率。
據(jù)統(tǒng)計，截止2020年12月，該公司在冊勞務派遣工已完成清理計劃的28%，全部完成掘進四、五工區(qū)共432人的撤離工作。目前，根據(jù)《井下勞務派遣工考核清理實施細則》，從專業(yè)知識掌握、技能實操水平和崗位潛力評價三個維度完成了考核。
同時，通過積極創(chuàng)建智慧礦區(qū)，減少用工人數(shù)，降低勞動強度，不斷提高勞動效率和勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化崗位編制定員，確保“人人頭上有崗位、個個肩上有職責”。
抓準薪酬改革受力點 優(yōu)化工資結構
陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司堅持收入分配向科技人員、關鍵崗位、骨干員工傾斜，提高核心骨干人才待遇，發(fā)揮收入分配的激勵杠桿作用。深化“任務制+質(zhì)量制”差異化薪酬管理，增加骨干崗位、重要崗位、技能含量高崗位的工資分配系數(shù)。同時，在掘進大工區(qū)、綜采大工區(qū)試行重點工作、攻堅項目“定向激勵”制度，推進大工區(qū)改革進程。引導職工向井下一線流動、向關鍵崗位奮進，鼓勵職工掌握技術技能，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
該公司人力資源部負責人說，下一步檸條塔公司將持續(xù)深入推進三項制度改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，增強內(nèi)生動力，徹底打通員工成長成才渠道，為打造世界一流中國領先智能礦井增添新動力。（供稿人：王虎）
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