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　　西部決策網(wǎng)訊 近日，檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)結(jié)合工作面實(shí)際情況，狠抓安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)上緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防死守，立爭消除一切不安全思想和行為，實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全生產(chǎn)。

 

　　抓好薄弱時(shí)間。一般來說，月底、月初和夜班為安全生產(chǎn)的薄弱時(shí)間。在此期間，該工區(qū)充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織干部職工學(xué)習(xí)安全文件精神及安全技術(shù)措施，堅(jiān)持做好安全知識(shí)教育培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化工區(qū)“值班、跟班”制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，努力消除各類安全隱患。

 

　　盯好薄弱地點(diǎn)。針對(duì)零散作業(yè)、多人配合作業(yè)等地點(diǎn)，該工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場情況制訂專門的生產(chǎn)措施，并全力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排除和治理。針對(duì)生產(chǎn)條件復(fù)雜的工作地點(diǎn)，組織技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場盯班，努力查找生產(chǎn)中各類不安全因素，不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不留死角對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，想方設(shè)法解除生產(chǎn)中的疑難雜癥，把問題處理在生產(chǎn)現(xiàn)場。

 

　　管好薄弱人員。根據(jù)公司相關(guān)要求，該工區(qū)針對(duì)“不安全”人員，建立了專門的“不安全人”檔案臺(tái)賬，形成了對(duì)不安全人員的排查、幫教、跟蹤、解除的四步閉合程序，積極消除了人的不安全因素，對(duì)不安全人員的管理也由過去的單純處罰變?yōu)槌芭挪?，為工區(qū)的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。（供稿人：何明）