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　　2020年，陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)緊扣自主經(jīng)營，咬緊成本管理不放松，內(nèi)挖潛能降成本，外拓創(chuàng)新提效率，掀起節(jié)能降耗的熱潮。

　　

　　凝心聚力，挖潛降耗

　　

　　該工區(qū)把行之有效的“老辦法”和創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)效的“新手段”結(jié)合起來，深化成本管理機(jī)制，加大材料管理力度，拓寬修舊利廢范圍，將材料費(fèi)用提前進(jìn)行預(yù)算、分解、細(xì)化。各類物資嚴(yán)格按照“四核對、四不發(fā)”的原則精準(zhǔn)發(fā)放，在源頭上減少不必要投入，提高各類物資的利用率；在材料管理上，堅持做到“能自修的不外委、能加工的不購置、能修復(fù)的不發(fā)新、不交舊不發(fā)新”，大力開展修舊利廢活動，教育和引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識和成本意識。

　　

　　變廢為寶，重新上崗

　　

　　面對經(jīng)材料費(fèi)升高，該工區(qū)從降成本入手，通過建章立制，大搞修舊利廢活動，努力實現(xiàn)增收節(jié)支。員工更新改造、修復(fù)組裝、回收復(fù)用達(dá)到二次使用或利用的廢舊設(shè)備，經(jīng)過鑒定驗收后，對經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)行安全的給予創(chuàng)新獎勵，有效調(diào)動了員工修舊利廢的積極性，使一大批廢舊物資“起死回生”，最大限度地降低了生產(chǎn)成本。工區(qū)對提出修舊利廢金點(diǎn)子的職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，此舉措，大大激發(fā)了職工的工作熱情。他們立足各自崗位，開動腦筋，想出不少好點(diǎn)子，使材料消耗有了很大程度下降。

　　

　　創(chuàng)新求變，提質(zhì)增效

　　

　　該工區(qū)以優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境為目標(biāo)，著力轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，由技術(shù)員和副隊長組建創(chuàng)新小組，搭建創(chuàng)新平臺，為職工提供創(chuàng)新的技術(shù)支持，努力營造全員想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新的良好氛圍。四季度以來該隊累計創(chuàng)新項目6項，其中3項技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，大大的提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動力。（供稿人：李建強(qiáng)）