陜北礦業(yè)檸條塔：“三舉措”強化班組精細化管理
2020-12-24 16:36:24
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近期，陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準備工區(qū)將班組精細化管理作為當(dāng)前工作的重點，實施了班組精細化管理模式，以班組現(xiàn)場管理、班組民主管理、班組制度管理為要點，不斷推進班組精細化管理進程，有效地促進了各項工作的順利開展。
強化班組現(xiàn)場管理。突出班組長在精細化管理過程中的作用，要求班組長結(jié)合班組實際和崗位特點，對每天工作情況進行記錄，積極采取有效的方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，及時進行總結(jié)和回顧，加強每日工作安排的計劃性和周密性，確保每項工作安排到位、分工恰當(dāng)。要求每天下班后認真填各項記錄，詳細記錄隱患排查、隱患整改及現(xiàn)場交接等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、落實整改,消除安全隱患，切實抓好工區(qū)全方位安全管理。
強化班組民主管理。加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)工作規(guī)范化、制度化管理，做到班組的各項工作及時公開，對職工關(guān)心的工資、休假、出勤率、工作安排、班組獎懲辦法、工作量等情況和內(nèi)容及時公布，做到全面、具體，不斷推進班組和諧建設(shè)。同時班組長定期召開全體成員的班組會議，集思廣益，廣泛聽取意見，總結(jié)近期生產(chǎn)準備工區(qū)各項工作，查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，不斷完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，增強班組的戰(zhàn)斗力。
強化班組制度管理。結(jié)合班組工作實際，明確班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，建立了班組建設(shè)考核辦法，班組長實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動了班組長的工作積極性。進一步健全完善班組安全管理、質(zhì)量管理、隱患排查制度和崗位責(zé)任制，同時對精細化管理搞得好的班組進行宣傳、獎勵，激發(fā)職工的工作熱情。（供稿人：李鵬）
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