陜北礦業(yè)檸條塔公司“雙一流”班組建設(shè)有招數(shù)
2020-11-03 15:10:04
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 常普）一年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)按照陜北礦業(yè)“雙一流”建設(shè)，創(chuàng)新思路，多措并舉加強(qiáng)班組長(zhǎng)、班組建設(shè)，以“抓班長(zhǎng)強(qiáng)班組，強(qiáng)班組促區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)導(dǎo)向，有效提升區(qū)隊(duì)整體管理水平。
心理關(guān)懷聚人心。綜采三工區(qū)深入開展“一對(duì)一談心”活動(dòng)，每月至少進(jìn)行一次深入職工群眾談心談話，為一線職工消“腫”化“瘀”，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，清除思想“疙瘩”。圍繞當(dāng)前全員關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極開展形勢(shì)任務(wù)宣講進(jìn)一線活動(dòng)，全面排查不穩(wěn)定、不和諧因素，凝聚安全發(fā)展共識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
緊盯班長(zhǎng)強(qiáng)素質(zhì)。綜采三工區(qū)將管理責(zé)任延伸至班組及班組長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)逐一落實(shí)至具體責(zé)任人。在班組個(gè)人成長(zhǎng)檔案記錄中詳細(xì)記載組內(nèi)職工的個(gè)人背景、性格特點(diǎn)、工作情況，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源，確保人盡其才，人崗相適，讓班長(zhǎng)切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”和“兵頭將尾”作用，切實(shí)做到“抓班長(zhǎng)強(qiáng)班組，強(qiáng)班組促區(qū)隊(duì)”。
廉潔文化進(jìn)班組。綜采三工區(qū)按照公司紀(jì)委要求，將廉政教育關(guān)口前移，不斷加強(qiáng)對(duì)基層一線管理人員的工作監(jiān)督，嚴(yán)格盯防班組長(zhǎng)“人情加分”。通過(guò)簽訂廉潔承諾書，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)管理人員及其家屬守好廉潔關(guān)，加強(qiáng)家教、家風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好“廉內(nèi)助”，對(duì)存在的小微苗頭問(wèn)題及時(shí)提醒、主動(dòng)糾正，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，在區(qū)隊(duì)形成職工心平氣和、干勁十足良好氛圍。
制度建設(shè)促規(guī)范。綜采三工區(qū)嚴(yán)格按照《雙一流班組建設(shè)考核辦法》對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，從設(shè)備管理、材料消耗、小改小革等多方面著手，制定考核激勵(lì)辦法，規(guī)范班組管理和職工行為，做到班組工作有章可循、有“法”可依，提高班組成員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促使全體職工牢固樹立節(jié)支降耗意識(shí)。
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