西部決策網(wǎng)訊 “原來是班組長催著干,自從劃分了責任制,現(xiàn)在是自己搶著干,班組長省了心,檢修質(zhì)量還更上一層樓。”陜北礦業(yè)中能煤田公司綜采隊檢修班班長雷志孟正高興的向隊干交談著。
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為了調(diào)動職工工作熱情,加強職工責任心,綜采隊隊干經(jīng)過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀察、多次與班組長探討,最后決定將檢修設備、檢修項目、檢修任務“包產(chǎn)到戶”,落實到具體責任人。該隊先將每組設備“庖丁解牛”,大到整機設備,小到螺絲釘進行具體分類,再根據(jù)每組人員情況、能力進行對應分配,再由組長統(tǒng)一管理,并在區(qū)隊責任制張貼榜上進行對應簽名。
“煤機上個5個人分工有序,每個人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍,生怕哪里出點差錯影響生產(chǎn),大家積極主動性高了,檢修質(zhì)量就上去了。”煤機組組長武艷龍高興的說。該隊自從劃分“責任田”以來,告別了部分職工吃“大鍋飯”現(xiàn)象,一下職工勞動熱情調(diào)動起來了,比學趕超的氛圍更濃郁了。
“每組每月需要的備品備件由“責任人”匯報給組長,組長再統(tǒng)一匯報給材料員,材料計劃不遺漏,設備維修有保障,每個人都多操了心,我們就都省了不少心。”材料計劃負責人薛志文夸贊道。
“我學檢修一年多了,這次我成了運輸機檢修包機人,是壓力也是動力,我一定會認真檢修,加強學習,不負眾望。”三機檢修工高攀正在給組長立“軍令狀”。給青工壓擔子,任務保質(zhì)保量完成是該隊鍛煉人、培養(yǎng)人最有效的辦法。
今年來,該隊強化人員管理,注重職工積極性調(diào)動。利用勞動競賽、先進模范引領、責任制劃分管理等多措并舉將職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”,在該隊掀起勞動熱。(供稿人:王恒恒)