陜北礦業(yè)中能煤田公司綜掘二隊(duì)齊心協(xié)力?；爻?/h5>
2020-09-17 15:13:44
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近日，中能煤田公司綜掘二隊(duì)歷時(shí)15天的艱苦鏖戰(zhàn)，順利完成11204工作面運(yùn)輸順槽淤泥清理和機(jī)電設(shè)備回撤任務(wù)，比原計(jì)劃提前3天完成任務(wù)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保落實(shí)
11204工作面設(shè)計(jì)全長(zhǎng)3400m，是袁大灘煤礦薄煤層開(kāi)采接續(xù)工作面，綜掘二隊(duì)接到回撤任務(wù)后實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)召開(kāi)回撤專(zhuān)題會(huì)、技術(shù)分析會(huì)，對(duì)回撤過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)和梳理，逐條制定有針對(duì)性的措施，做到防患于未然。同時(shí)為了確?；爻返捻樌七M(jìn)，成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的回撤設(shè)備突擊小組，每班與職工同入井、同干活、同升井，共同奮戰(zhàn)在回撤一線(xiàn)，做到科學(xué)決策，合理組織，保障有力，安全平穩(wěn)，真正形成了指揮有度、分工明確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量，確保了工作進(jìn)度。
統(tǒng)一思想聚力量
針對(duì)此次回撤，隊(duì)長(zhǎng)張賀鋒感觸最多的就是，兩個(gè)沒(méi)想到。一個(gè)沒(méi)想到剛出校門(mén)進(jìn)區(qū)隊(duì)的大學(xué)生適應(yīng)能力強(qiáng)，能吃苦，有團(tuán)隊(duì)凝聚力。二個(gè)沒(méi)想到全隊(duì)上下同舟共濟(jì)，早來(lái)晚走，沒(méi)有怨言，工程量完成率達(dá)到98%以上。一支新的隊(duì)伍，他們是來(lái)自天南地北、五湖四海，生活習(xí)慣不一、素質(zhì)水平參差不齊，再加上他們固有的思維模式，在如此短暫的時(shí)間形成合力之勢(shì)是可歌可泣的，說(shuō)明了區(qū)隊(duì)管理是有效性的，黨建抓手是有力的。眾人拾材火焰高，智能信息中心精準(zhǔn)調(diào)配，機(jī)電、輔運(yùn)、綜合等區(qū)隊(duì)按照分工投入其中再添一份力，為安全順利回撤奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，展示了中能人團(tuán)結(jié)的力量。
統(tǒng)籌兼顧突重點(diǎn)
該隊(duì)采取的是“一隊(duì)兩頭”生產(chǎn)模式，在既要做好11204運(yùn)輸順槽機(jī)電設(shè)備回撤的同時(shí)更要開(kāi)足馬力確保11204回風(fēng)順槽生產(chǎn)任務(wù)的完成，在一手抓回撤一手抓生產(chǎn)任務(wù)的前提下，隊(duì)干主動(dòng)作為，實(shí)行“小分工，大合作”的管理模式，做到重心下移，忙而不亂，井下緊盯設(shè)備的拆解、起吊、回撤、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，井上安排專(zhuān)人對(duì)升井的設(shè)備、設(shè)施及配件進(jìn)行分類(lèi)碼放，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，在全隊(duì)上下共同努力下，9月7日11204運(yùn)輸順槽全長(zhǎng)3400m巷道淤泥清理、機(jī)電設(shè)備回撤劃上圓滿(mǎn)句號(hào)，綜掘二隊(duì)干部職工面對(duì)考驗(yàn)頂住壓力，彰顯鋼鐵意志本色，肩挑回撤與生產(chǎn)兩項(xiàng)重任，做到了回撤、生產(chǎn)齊驅(qū)并進(jìn)。（供稿人：劉開(kāi)國(guó)）
2020-09-17 15:13:44
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西部決策網(wǎng)訊 近日，中能煤田公司綜掘二隊(duì)歷時(shí)15天的艱苦鏖戰(zhàn)，順利完成11204工作面運(yùn)輸順槽淤泥清理和機(jī)電設(shè)備回撤任務(wù)，比原計(jì)劃提前3天完成任務(wù)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保落實(shí)
11204工作面設(shè)計(jì)全長(zhǎng)3400m，是袁大灘煤礦薄煤層開(kāi)采接續(xù)工作面，綜掘二隊(duì)接到回撤任務(wù)后實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)召開(kāi)回撤專(zhuān)題會(huì)、技術(shù)分析會(huì)，對(duì)回撤過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)和梳理，逐條制定有針對(duì)性的措施，做到防患于未然。同時(shí)為了確?；爻返捻樌七M(jìn)，成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的回撤設(shè)備突擊小組，每班與職工同入井、同干活、同升井，共同奮戰(zhàn)在回撤一線(xiàn)，做到科學(xué)決策，合理組織，保障有力，安全平穩(wěn)，真正形成了指揮有度、分工明確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量，確保了工作進(jìn)度。
統(tǒng)一思想聚力量
針對(duì)此次回撤，隊(duì)長(zhǎng)張賀鋒感觸最多的就是，兩個(gè)沒(méi)想到。一個(gè)沒(méi)想到剛出校門(mén)進(jìn)區(qū)隊(duì)的大學(xué)生適應(yīng)能力強(qiáng)，能吃苦，有團(tuán)隊(duì)凝聚力。二個(gè)沒(méi)想到全隊(duì)上下同舟共濟(jì)，早來(lái)晚走，沒(méi)有怨言，工程量完成率達(dá)到98%以上。一支新的隊(duì)伍，他們是來(lái)自天南地北、五湖四海，生活習(xí)慣不一、素質(zhì)水平參差不齊，再加上他們固有的思維模式，在如此短暫的時(shí)間形成合力之勢(shì)是可歌可泣的，說(shuō)明了區(qū)隊(duì)管理是有效性的，黨建抓手是有力的。眾人拾材火焰高，智能信息中心精準(zhǔn)調(diào)配，機(jī)電、輔運(yùn)、綜合等區(qū)隊(duì)按照分工投入其中再添一份力，為安全順利回撤奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，展示了中能人團(tuán)結(jié)的力量。
統(tǒng)籌兼顧突重點(diǎn)
該隊(duì)采取的是“一隊(duì)兩頭”生產(chǎn)模式，在既要做好11204運(yùn)輸順槽機(jī)電設(shè)備回撤的同時(shí)更要開(kāi)足馬力確保11204回風(fēng)順槽生產(chǎn)任務(wù)的完成，在一手抓回撤一手抓生產(chǎn)任務(wù)的前提下，隊(duì)干主動(dòng)作為，實(shí)行“小分工，大合作”的管理模式，做到重心下移，忙而不亂，井下緊盯設(shè)備的拆解、起吊、回撤、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，井上安排專(zhuān)人對(duì)升井的設(shè)備、設(shè)施及配件進(jìn)行分類(lèi)碼放，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，在全隊(duì)上下共同努力下，9月7日11204運(yùn)輸順槽全長(zhǎng)3400m巷道淤泥清理、機(jī)電設(shè)備回撤劃上圓滿(mǎn)句號(hào)，綜掘二隊(duì)干部職工面對(duì)考驗(yàn)頂住壓力，彰顯鋼鐵意志本色，肩挑回撤與生產(chǎn)兩項(xiàng)重任，做到了回撤、生產(chǎn)齊驅(qū)并進(jìn)。（供稿人：劉開(kāi)國(guó)）
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