陜北礦業(yè)檸條塔公司：無形的安全文化 有形的工作落實
2020-08-10 16:03:32
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 去年，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)實現(xiàn)了承包方的平穩(wěn)交接，時至今時，工區(qū)延續(xù)了安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了安全零事故，總結(jié)安全管理中獨特之一，就是把無形的安全文化，化為有形的工作落實。
始終如一抓安全文化制度建設(shè)。無論在泰戈特承包運營期間，還是選煤公司承包運營期間，洗選工區(qū)都不遺余力抓好安全文化制度建設(shè)，完善安全基礎(chǔ)管理制度，推行劃區(qū)域安全責(zé)任制，做好整改反饋機制，建成了人人要安全、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)的安全文化，使安全第一成為了全員的共識和堅守。
落實理念營造安全氛圍。不斷落實生命至高無上、安全生產(chǎn)為天和所有事故都是可以預(yù)防等安全理念，將安全風(fēng)險提示、危險源辨識、崗位流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制作成牌板，使安全理念鐫刻在全員腦海中。開展安全征文、安全演練、安全事故案例講評等活動，通過活動詮釋安全理念精髓，厚植安全文化氛圍，使安全文化成為內(nèi)化于心、外化于行的巨大力量。
抓住實質(zhì)強全員素質(zhì)。細化班前會流程和班前禮儀，規(guī)范了員工安全行為，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。為減少人為失誤造成的各類事故，根據(jù)班組設(shè)置情況，分專業(yè)、分崗位、分工種對安全狀況進行研究分析，制訂了崗位風(fēng)險評估表、菜單式交接班表等，形成縱向到底的責(zé)任管理考核體系。在此基礎(chǔ)上，先后開展了班組安全建設(shè)，發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、集控員的安全監(jiān)督和齊抓共管作用，促進員工把執(zhí)行制度變?yōu)榱?xí)慣。
獎懲并重保安全實效。對員工按照安全培訓(xùn)效果、遵章作業(yè)情況、應(yīng)知應(yīng)會的掌握情況進行考核，實行崗位作業(yè)卡考核，獎優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮安全激勵的杠桿作用。圍繞年度安全目標(biāo)，立課題、搭平臺，每年評選表彰安全等各類先進班組和個人，在元旦晚會上，讓安全先進員工的親屬給頒獎，形成了日益濃厚的安全文化氛圍。
有形落實，讓“無形”安全文化扎根工區(qū)建設(shè)，確保了工區(qū)平穩(wěn)運行，為公司發(fā)展增加安全一角。（供稿人：高郁云）
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