檸條塔礦業(yè)公司：守好安全“責任田”
2020-07-07 14:40:48
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 徐峰） “張師，手拉葫蘆要掛穩(wěn)” “田生，鐵鏈吃勁后遠離水泵”。在井下南翼2-2煤清水倉更換離心泵現(xiàn)場，檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)跟班技術(shù)員李強一面緊盯現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，一面叮囑作業(yè)人員注意安全、做好個人防護。近期，這樣的場景幾乎每天都能看到，這是該工區(qū)跟班干部履職盡責、深入現(xiàn)場探實情的一幕。
工作任務(wù)分解安排
年初，為強化安全風險超前管控，狠抓事故隱患排查治理，該工區(qū)嚴格按照橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的原則，將工區(qū)日常業(yè)務(wù)進行了包保責任劃分，把全年整體目標分解到每一個領(lǐng)導干部頭上，并簽訂了目標責任書、立下“軍令狀”。協(xié)管井下維修鉗工班的李強，從作業(yè)審批、設(shè)備調(diào)撥到跟進現(xiàn)場，整日與鉗工師傅們“打成一片”，忙的不可開交。
面對今年的變化，李強深有感觸。一直以來機電工區(qū)負責整個礦區(qū)的供電、給排水、礦井主通風等系統(tǒng)工作，是公司所有工區(qū)中工作范圍最廣、管轄設(shè)備最多的單位，跟班干部既要監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，又要做好設(shè)備巡檢、巷道巡查，明顯力不從心。“如今責任劃分更明確，心中有了目標，工作更有干勁了”，李強感慨道。
李強同鉗工業(yè)務(wù)交流
為實現(xiàn)精準跟班，杜絕“井中葫蘆”——看似深入，實則漂浮現(xiàn)象。每月底，該工區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)分工排定次月每日各班次跟班具體人員；同時，對井下南北翼各主運煤膠運巷、排水回撤通道的巡檢路線進行了細化、明確。使每一名跟班干部都成為發(fā)現(xiàn)隱患、反饋問題的“眼睛”和執(zhí)法的“觸角”。
“趕緊聯(lián)系值班電工入井，帶上2塊兆歐表......”，晚上一點多，值班室電話里傳來李強急促的呼吸聲，稱在步檢過程中發(fā)現(xiàn)井下南翼S1223至南翼S1229回撤通道排水移變報漏電故障，無法送電。一支由排水電工、值班電工、跟班干部等5人組成的應(yīng)急“小分隊”火速集結(jié)，最終發(fā)現(xiàn)是一臺接線盒受潮影響了線路絕緣。從發(fā)現(xiàn)故障到解決問題，僅用2小時，有效、及時的扼制了水患的發(fā)生。
李強只是機電工區(qū)眾多管理干部中的一員，他們共同負責20多個機房硐室、157238米高壓線路、44618米低壓線路、128650米供排水消防管路、1000余臺高低壓電氣設(shè)備。每天，他們的足跡遍布了井下每處邊邊角角。
井下千條線，心中一根針。如何解決錯綜復雜的供電、供排水系統(tǒng)所面臨的各類隱患、故障，一直是該工區(qū)亟待解決的一個難題。從去年開始，該工區(qū)就著力在精細化管理上下功夫，不斷細化領(lǐng)導干部分工，逐步形成安全責任長效機制。
如今，干部有了“責任田”，變“坐等派活”為“主動找活”，有效避免了“大鍋飯”心態(tài)，作風明顯轉(zhuǎn)變。二季度以來，工區(qū)累計排查處理各類隱患40余條，應(yīng)急處理各類故障9起，為采掘一線提供了優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，為公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻。
“干部盯在現(xiàn)場，職工有了主心骨，遇到啥問題也不慌亂了。”一名員工說。
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