937796噸！龍華鐵路公司單月發(fā)運(yùn)量再創(chuàng)新高
2020-07-06 16:36:46
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
分享到
6月份，龍華鐵路公司發(fā)運(yùn)937796噸，日均裝車達(dá)7.4列，同比增加285657噸，增幅31%；環(huán)比增加178899噸，增幅24%，刷新了近年來(lái)單月發(fā)運(yùn)量新紀(jì)錄。
按照托管運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，2020年是龍華鐵路公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。半年來(lái)，龍華鐵路公司在陜北礦業(yè)龍華公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新裝運(yùn)舉措，克服疫情困難，提升工作效率，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，取得了提前完成半年任務(wù)和單月發(fā)運(yùn)量創(chuàng)歷史新高的喜人業(yè)績(jī)。
狠抓疫情防控，順利實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情發(fā)生后，龍華鐵路公司按照陜北礦業(yè)龍華公司關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)總體部署，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控工作方案，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作責(zé)任，密切關(guān)注疫情發(fā)展變化，加強(qiáng)員工行蹤動(dòng)向及健康情況排查跟蹤，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)燒發(fā)熱和接觸敏感人群人員，并建立臺(tái)賬。復(fù)工前，認(rèn)真做好防疫知識(shí)宣貫，備足防疫用品；復(fù)工后，強(qiáng)化日常進(jìn)出單位及出市出省人員的登記管理，積極利用微信、釘釘?shù)瓤萍际侄芜M(jìn)行非接觸式工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢，疫情防控形勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn) “員工0感染，生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)，發(fā)運(yùn)量平滑恢復(fù)至正常水平，順利實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
強(qiáng)化維護(hù)檢修，夯實(shí)發(fā)運(yùn)基礎(chǔ)。利用疫情期間空閑時(shí)間段，龍華鐵路公司認(rèn)真制定維護(hù)檢修工作方案，圍繞稱重系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)和碾壓系統(tǒng)，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)常使用的設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備性能良好、可靠運(yùn)行，為復(fù)工后盡快恢復(fù)發(fā)運(yùn)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5月份，為進(jìn)一步提升專用線質(zhì)量，對(duì)龍華區(qū)間牽出線受損鋼軌進(jìn)行更換，共更換鋼軌6根，道岔尖軌1根，清篩500米，改道處理6處，更換扣件300套，補(bǔ)渣90立方米，有效提高安全性和發(fā)運(yùn)效率。
強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，提升發(fā)運(yùn)效率。協(xié)調(diào)火車站等相關(guān)單位，優(yōu)化進(jìn)站、裝車、傳送、推煤、出站等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效利用換班、裝車等間隙時(shí)間，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)緊密銜接，節(jié)約時(shí)間，提升列次。協(xié)調(diào)包神鐵路公司優(yōu)先配備空車，并將火車進(jìn)站由牽引作業(yè)改進(jìn)為推進(jìn)作業(yè)，進(jìn)一步縮短進(jìn)出站轉(zhuǎn)線時(shí)間，有效提升發(fā)運(yùn)效率；組織運(yùn)銷部門(mén)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)和執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守鐵路安全規(guī)程、機(jī)車安全規(guī)程和清平車人員操作安全規(guī)程，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位，確保火車發(fā)運(yùn)量最大化、最佳化。
規(guī)范內(nèi)部管理，激發(fā)運(yùn)營(yíng)活力。一是健全制度流程。根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，修訂完善內(nèi)控管理制度和工作流程，并通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)等多種形式強(qiáng)化制度宣講，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，狠抓落實(shí)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。深入開(kāi)展安全大檢查、安全考評(píng)活動(dòng)，并利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，細(xì)致查找問(wèn)題，持續(xù)改善不足，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，明確崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，按月考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，激發(fā)全體干部職工拼搏奮進(jìn)、勇創(chuàng)佳績(jī)的工作斗志，掀起比干勁、賽貢獻(xiàn)的工作熱潮，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。
緊抓煤炭旺季，掀起發(fā)運(yùn)高潮。6月份，龍華鐵路公司緊抓疫情防控常態(tài)化后煤炭市場(chǎng)需求反彈和恢復(fù)性增長(zhǎng)帶來(lái)的空間和機(jī)遇，依托穩(wěn)定的煤炭資源，發(fā)揮多運(yùn)模式聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各種有利于提升發(fā)運(yùn)量的積極因素，動(dòng)員全體干部職工立足崗位，卯足干勁，把延誤的時(shí)間搶回來(lái)，把落下的業(yè)務(wù)補(bǔ)回來(lái)，形成大干快上、追趕超越的火熱局面，掀起發(fā)運(yùn)高潮，單月發(fā)運(yùn)量創(chuàng)歷史新高。（供稿人：高彥）
返回頂部