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　　西部決策網訊（記者王瑞鵬 通訊員 高安穩(wěn)）為了全面落實推進公司對標管理工作精神，陜北礦業(yè)檸條塔公司機電物資中心主要做好四方面工作。

 

　　領導高度重視、積極部署。把對標管理納入日常工作，切實推進對標工作開展，促進整體管理水平提高，加強核心競爭力，在現場操作流程中發(fā)現問題，及時指出，現場整改。從車間、班組、個人層層落實對標責任，積極實施對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產低成本運行，促進生產成本管理向良性方向發(fā)展。

 

　　從規(guī)范流程管理入手，摸清問題、找準差距、改進管理。優(yōu)化流程，促進對標工作全面開展。針對設備管理不嚴問題，增加了機電設備專項檢查，進一步提升了設備的使用情況、維護情況。針對薄弱環(huán)節(jié)，加強規(guī)范“邊角沿”管理，加大了管理的寬度廣度。

 

　　堅持核心業(yè)務、重點工作為主、其他業(yè)務為輔的對標原則。將設備維修管控和降庫存、廢舊物資盤活利用這兩個項目作為重要對標項目，向神南產業(yè)維修中心對標為契機，通過維修工藝流程優(yōu)化、崗位技能提升、優(yōu)化維修方案、擴大自修范圍、修舊利廢等管控措施，不斷提升分析能力，尋找差距能力，制定改進方案能力，不斷更新，持續(xù)改進，實現追標、趕標，進而達到創(chuàng)標的目標；在降庫存，廢舊物資盤活利用方面，開展了以內部創(chuàng)標，具體分析，制定目標，優(yōu)化管控流程，多措并舉，不斷挖潛，形成內力，促進指標任務完成，進一步加強工作力度，落實工作職責，采取切實有效措施，對標活動工作進行再部署，再檢查，再落實，推動對標工作向縱深發(fā)展，同時對查出的問題，按照“五精”管理原則，整改落實到位。從而，促進物資管理水平提高，資金利用水平最大化。

 

　　各班組實施了結合自身業(yè)務的對標工作方案。分別從維修質量管控、班組五精管理建設、鍋爐運行管理、設備回收管控、庫房管控等方面開展對標工作。形成人人參與，班班有重點，一把手負責的對標機制，從嚴考核，獎罰兌現，激發(fā)競爭力，形成合力，不斷總結分析，持續(xù)改進完善，促進對標指標持續(xù)提升，形成對標、趕標、創(chuàng)標的良好態(tài)勢，實現了以工作標準化管人的良好氛圍，最終全面推動了各項工作進展。

 

　　由于對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜。加工件又是一個多種工序并存，工序間相輔相成，聯系密切的作業(yè)方式，各不相同的工藝流程，在對標工序上，未能制定適當的對標指標，致使工作開展有被動情況；對標管理工作的宣傳力度不夠，個別班組管理工作能夠深入開展，起到降本增效的作用，個別班組的臺賬不能反映出真實情況。

 

　　今后加強四方面措施；加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列。注意生產車間對標管理臺賬，對不符合對標要求的部分限期整改。對標管理，與預算控制成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間班組負擔，將工作落在實處，避免流于形式。加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的班組，及時進行考核兌現。