陜北礦業(yè)檸條塔公司：綜采三工區(qū)使出成本管控三板斧
2020-06-03 14:49:52
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 張琦）面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)全面貫徹落實公司成本管控、降本增效的重要指示，實施材料節(jié)約創(chuàng)值增盈戰(zhàn)略，使出成本管控“三板斧”。
科學(xué)降耗增效益。綜采工區(qū)是個材料消耗大戶，該工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)降耗為突破口，始終如一貫徹工區(qū)“成本管控、降本增效”的經(jīng)營理念。“節(jié)約”一詞幾乎滲透該工區(qū)工作的全過程，每天的班后會上值班領(lǐng)導(dǎo)都會總結(jié)材料使用情況，強調(diào)有關(guān)“成本管控、降本增效”的政策要求，切實做到在保證安全生產(chǎn)的前提下“小改小修，廢舊利用”！電控組組長位帥每次更換開關(guān)元件時，都會把廢舊元件上能用的螺絲松下留做備用。該工區(qū)強化科學(xué)精細化管理，全面樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體職工發(fā)揚主人翁精神，對設(shè)備進行預(yù)防性維護保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率、維修率和材料損耗，用心行動起來！
完善制度促節(jié)約。該工區(qū)不斷落實并完善《工區(qū)班組材料考核管理辦法》，將材料考核滲透工區(qū)經(jīng)營管控五算法（事前總體預(yù)算、項目分解劃算、過程精細計算、細節(jié)對比測試、結(jié)果統(tǒng)計決算）。結(jié)合工作面實際情況不斷更新《工區(qū)廢舊物資回收管理辦法》，做到保障舊件回收再利用的同時也能有效防止配件的流失，采區(qū)的主要配件均達到有效回收率的要求。與班組長討論完善《工區(qū)修舊利廢、小改小革管理辦法》，為職工創(chuàng)建平臺，將每月的材料計劃指標細分到每個班組，落實材料費超標班組與結(jié)余班組的獎罰制度，調(diào)動全員降本增效的積極性。
精準報備降成本。在保證安全生產(chǎn)的前提下對材料消耗進行合理控制，實現(xiàn)材料費基本每月結(jié)余，材料無浪費。規(guī)范材料報用流程，公開透明每日材料配件報用，線上申報，線下審批，實現(xiàn)公開全員監(jiān)督。針對不同崗位工種制定材料消耗個人考核制度，據(jù)實際情況，將材料報備計劃從每個班組做起，由班組計劃進行材料報備，并將材料計劃使用情況落實到每位職工身上，每月進行獎罰考核。該工區(qū)區(qū)長常說：申報材料就像過日子一樣，要精打細算，哪個班組要是不好好做計劃報的材料用不完，那就按制度嚴罰。如此一來，該工區(qū)的材料消耗量持續(xù)下降，材料降耗成效在綜采一線連年排名第一。
該工區(qū)圍繞陜北礦業(yè)公司創(chuàng)值增盈的戰(zhàn)略，把“成本體系”管理引入到區(qū)隊建設(shè)上，增強了區(qū)隊每位職工節(jié)支降耗、降本增效的意識，推行精細化、分解化管理結(jié)合獎罰制度，有效的調(diào)動了每位職工搞好節(jié)支降耗的積極性。
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