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　　西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 王亮）“聽說過賣米、賣面、賣菜，這賣安全隱患的還是第一次聽說，前幾天，生產(chǎn)班張亞濤發(fā)現(xiàn)了一條C級隱患，在安全隱患市場掙了10工分，領(lǐng)導(dǎo)還專門打電話表揚(yáng)他呢……”

 

　　今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)深刻領(lǐng)會公司“四會”精神，在安全生產(chǎn)運(yùn)輸方面創(chuàng)新出安全管理“市場化”新模式，實行明碼標(biāo)價賺分制，走出了一條全員抓隱患保安全的新路子。

 

　　為有效遏制安全隱患源頭風(fēng)險，該工區(qū)創(chuàng)新安全管理機(jī)制，將安全隱患引入內(nèi)部市場化管理，建立以安全隱患排查工作為主的內(nèi)部交易市場，把隱患市場化作為推動企業(yè)安全高效發(fā)展的重要手段，教育引導(dǎo)全員牢固樹立“安全就是最大效益”的思想意識，真正實現(xiàn)自主抓安全、主動抓安全的目標(biāo)。

 

　　據(jù)悉，為保證“安全隱患市場”的運(yùn)行效果，該工區(qū)將安全隱患商品化，把可能出現(xiàn)的安全隱患分為A、B、C、D四個等級，實行明碼標(biāo)價，實現(xiàn)“查找—獎勵—整改—閉合”閉環(huán)管理，這種模式將以往抓隱患處罰變?yōu)?ldquo;多勞多得”的正向激勵，形成了“安全全員抓、隱患人人盯”的濃厚氛圍。