西部決策網(wǎng)訊(記者王瑞鵬 通訊員 何明)二季度以來,檸條塔公司綜采二工區(qū)以“明目標(biāo) 聚合力 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)佳績”活動(dòng)為載體,通過開展“三查三看”活動(dòng)為切入點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全理念,為工區(qū)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
警示教育
查思想,看安全意識(shí)是否樹牢。該工區(qū)以“不安全人排查”為重點(diǎn),要求各班組堅(jiān)持每周召開座談會(huì),班長和管理干部經(jīng)常分析職工思想狀況,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),在工作中發(fā)現(xiàn)員工有情緒波動(dòng)或注意力不集中的,馬上與其溝通,了解情況,曉之以情動(dòng)之以理,幫助員工解決實(shí)際問題,避免員工受不良情緒影響而導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí),在班前、班后會(huì),周三、周五學(xué)習(xí)時(shí)間,大力宣傳“100-1=0”和“安全就是效益”的理念,教育引導(dǎo)員工牢固樹立安全第一思想,端正心態(tài),正視問題,多找差距,確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
現(xiàn)場
查現(xiàn)場,看安全隱患是否消除。該工區(qū)始終把工作重點(diǎn)放在抓現(xiàn)場隱患排查、現(xiàn)場技術(shù)措施、現(xiàn)場安全管理上,緊盯薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。加大現(xiàn)場制止“三違”力度,對現(xiàn)場環(huán)境差、工作面工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的,嚴(yán)格按照工區(qū)相關(guān)制度處罰。特別是針對近期末采期間,要求管理干部嚴(yán)格執(zhí)行雙跟班制度,認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),狠抓現(xiàn)場隱患,做到安全檢查不斷點(diǎn)、不斷線、全覆蓋。
談心
查作風(fēng),看形式主義是否存在。該工區(qū)定期對管理干部和各班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行講評,不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)其積極性和責(zé)任感。要求各管理干部要力戒形式主義,在現(xiàn)場管理上要細(xì)致細(xì)心,不給事故可乘之機(jī);在職工教育上要耐心認(rèn)真,使職工思想穩(wěn)定;在自身行為上要嚴(yán)于律己,使工作不流于形式,真正把安全工作抓細(xì)、抓牢、抓出成效。同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度,特別是在安全生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,對違反紀(jì)律的人員從重處罰。做到執(zhí)行制度從嚴(yán)、落實(shí)責(zé)任從嚴(yán)、獎(jiǎng)懲措施從嚴(yán),確保工區(qū)在安全生產(chǎn)方面不出現(xiàn)問題。
自“明目標(biāo) 聚合力 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)佳績”活動(dòng)開展以來,該工區(qū)安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面,職工振奮精神、真抓實(shí)干,為二季度各項(xiàng)工作的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。