中國(guó)石油榆林分公司：提質(zhì)增效在行動(dòng)--狠抓源頭治理降本增效工作有序推進(jìn)
2020-04-22 13:01:47
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 中國(guó)石油榆林分公司從員工身邊的一點(diǎn)一滴抓起，不斷探索降本思路，創(chuàng)新增效方式，狠抓源頭治理，員工針對(duì)身邊每一件事建言獻(xiàn)策，每項(xiàng)措施得當(dāng)可行，促分公司降本增效工作有序推進(jìn)。
一是安裝凈水器。加油站由筒裝飲用水全部安裝凈水器，每個(gè)加油站每年節(jié)省飲用水開支3500元左右，全區(qū)114座運(yùn)營(yíng)加油站全年可節(jié)約40萬(wàn)元左右。
二是自制拖把。將拖把改成自由換頭的，把員工舊衣服拆成條狀，用活動(dòng)的拖把頭卡住，便成了高效純棉拖把，按照每個(gè)站每月省1個(gè)價(jià)值30元的拖把計(jì)算，全區(qū)114座加油站全年可節(jié)約4萬(wàn)元左右。
三是降低維修費(fèi)用。各個(gè)區(qū)域篩選出人員組成技術(shù)能手，及時(shí)分析判斷維修維護(hù)，杜絕加油站有病亂投醫(yī)，也減少了分公司運(yùn)維人員頻繁的遠(yuǎn)路來(lái)回維修設(shè)備所產(chǎn)生的人力、物力費(fèi)用，每年最少節(jié)省10萬(wàn)元以上維修費(fèi)用。
四是創(chuàng)新創(chuàng)效。各加油站推廣定邊北關(guān)站制造的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)換報(bào)警器。當(dāng)市電斷電后，操作員轉(zhuǎn)向發(fā)電機(jī)供電，在未知何時(shí)供市電的情況下，發(fā)動(dòng)機(jī)一直運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生費(fèi)用，當(dāng)市電恢復(fù)第一秒鐘時(shí)，連續(xù)蜂鳴報(bào)警，直到提醒人員第一時(shí)間自動(dòng)切除發(fā)電機(jī)電源而轉(zhuǎn)換市電供電后停止報(bào)警。推廣應(yīng)用“發(fā)電機(jī)雙電源自動(dòng)切換報(bào)警器”后，可大大節(jié)省加油站發(fā)電用油時(shí)間和發(fā)電量，既節(jié)省了費(fèi)用，還節(jié)能環(huán)保，每年可以節(jié)省發(fā)電用油20萬(wàn)元左右。
五是廢舊利用。每次便利店購(gòu)進(jìn)貨物時(shí)，產(chǎn)生大量的紙箱，將這些紙箱積攢到一定的量時(shí)賣與廢舊站，然后用所售的款購(gòu)買便利店購(gòu)物袋等，既能方便顧客又能提升非油收入，收到意想不到的效果。
六是優(yōu)化人員與庫(kù)存管理。通過360全流程診斷，加油站人員服務(wù)技能達(dá)標(biāo)編制科學(xué)，設(shè)備設(shè)施先進(jìn)，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)熟練優(yōu)秀的站經(jīng)理、值班經(jīng)理，能良好的完善非油購(gòu)進(jìn)管理豐富產(chǎn)品，降低庫(kù)存資金占用，使便利店庫(kù)存保持一個(gè)合理的范圍。
七是降低損耗。加強(qiáng)對(duì)油品運(yùn)輸、接卸、銷售計(jì)量檢定的環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)，熟知油罐、液位儀運(yùn)行狀態(tài)完全實(shí)現(xiàn)“零損耗”是最大的提效利潤(rùn)點(diǎn)。(張琪)
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