中國石油榆林分公司：提質(zhì)增效在行動--狠抓源頭治理降本增效工作有序推進
2020-04-22 13:01:47
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 中國石油榆林分公司從員工身邊的一點一滴抓起，不斷探索降本思路，創(chuàng)新增效方式，狠抓源頭治理，員工針對身邊每一件事建言獻策，每項措施得當可行，促分公司降本增效工作有序推進。
一是安裝凈水器。加油站由筒裝飲用水全部安裝凈水器，每個加油站每年節(jié)省飲用水開支3500元左右，全區(qū)114座運營加油站全年可節(jié)約40萬元左右。
二是自制拖把。將拖把改成自由換頭的，把員工舊衣服拆成條狀，用活動的拖把頭卡住，便成了高效純棉拖把，按照每個站每月省1個價值30元的拖把計算，全區(qū)114座加油站全年可節(jié)約4萬元左右。
三是降低維修費用。各個區(qū)域篩選出人員組成技術(shù)能手，及時分析判斷維修維護，杜絕加油站有病亂投醫(yī)，也減少了分公司運維人員頻繁的遠路來回維修設(shè)備所產(chǎn)生的人力、物力費用，每年最少節(jié)省10萬元以上維修費用。
四是創(chuàng)新創(chuàng)效。各加油站推廣定邊北關(guān)站制造的發(fā)電機轉(zhuǎn)換報警器。當市電斷電后，操作員轉(zhuǎn)向發(fā)電機供電，在未知何時供市電的情況下，發(fā)動機一直運轉(zhuǎn)產(chǎn)生費用，當市電恢復第一秒鐘時，連續(xù)蜂鳴報警，直到提醒人員第一時間自動切除發(fā)電機電源而轉(zhuǎn)換市電供電后停止報警。推廣應(yīng)用“發(fā)電機雙電源自動切換報警器”后，可大大節(jié)省加油站發(fā)電用油時間和發(fā)電量，既節(jié)省了費用，還節(jié)能環(huán)保，每年可以節(jié)省發(fā)電用油20萬元左右。
五是廢舊利用。每次便利店購進貨物時，產(chǎn)生大量的紙箱，將這些紙箱積攢到一定的量時賣與廢舊站，然后用所售的款購買便利店購物袋等，既能方便顧客又能提升非油收入，收到意想不到的效果。
六是優(yōu)化人員與庫存管理。通過360全流程診斷，加油站人員服務(wù)技能達標編制科學，設(shè)備設(shè)施先進，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)熟練優(yōu)秀的站經(jīng)理、值班經(jīng)理，能良好的完善非油購進管理豐富產(chǎn)品，降低庫存資金占用，使便利店庫存保持一個合理的范圍。
七是降低損耗。加強對油品運輸、接卸、銷售計量檢定的環(huán)節(jié)嚴把關(guān)，熟知油罐、液位儀運行狀態(tài)完全實現(xiàn)“零損耗”是最大的提效利潤點。(張琪)
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