中國石化榆林分公司：細(xì)化增量創(chuàng)效措施，扎實(shí)推進(jìn)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)！
2020-04-21 14:56:12
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
中國石化榆林分公司圍繞增量創(chuàng)效主題，明確重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定了零售、直分銷、天然氣、非油品等主要業(yè)務(wù)實(shí)施措施，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)指明了方向，確保二季度完成既定目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化專項(xiàng)行動(dòng)
公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮“頭雁”作用，細(xì)化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案，深入庫站調(diào)研幫扶，認(rèn)真聽取員工意見，始終沖在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)第一線；各黨支部營造濃厚競賽氛圍，形成“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟”的生動(dòng)局面，完善黨員責(zé)任區(qū)、成立黨員突擊隊(duì)，通過黨員模范作用影響和帶動(dòng)員工，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力。
4月，黨員到油站累計(jì)幫扶60余站次。
細(xì)化主業(yè)措施，提升創(chuàng)效能力。
直分銷方面：強(qiáng)化經(jīng)營統(tǒng)籌，以油庫為中心輻射神木、府谷市場，進(jìn)一步提高資源運(yùn)作創(chuàng)效能力。
零售方面：加強(qiáng)市場調(diào)研，制定大站要站專項(xiàng)營銷方案，加快汽油轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化客戶開發(fā)維護(hù)，提高加油站現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量，提高零售增量創(chuàng)效水平。
非油品方面：加強(qiáng)米、面、油等剛需用品采購，做好“車尾箱”工程助力銷售，抓好煙草、尾氣處理液、卓瑪泉、鷗露紙等重點(diǎn)商品營銷，推進(jìn)汽車綜合業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高非油品量效水平。
天然氣方面：強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，做好“抽免單”等營銷活動(dòng)，細(xì)化客戶開發(fā)目標(biāo)，加強(qiáng)加氣設(shè)備維護(hù)，提高天然氣創(chuàng)效能力。
網(wǎng)建方面：統(tǒng)籌推進(jìn)已批項(xiàng)目手續(xù)辦理，加快新建項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，確保施工進(jìn)度受控、工程按期完成，早日實(shí)現(xiàn)外延增量增效。
數(shù)質(zhì)量方面：規(guī)范油庫進(jìn)、發(fā)、存管理，嚴(yán)把關(guān)控?fù)p耗，規(guī)范LIMS應(yīng)用，加強(qiáng)日常監(jiān)控考核，確保油品質(zhì)量。
降本增效方面：學(xué)習(xí)了解疫情期間國家對(duì)企業(yè)的各類優(yōu)惠政策，積極與稅務(wù)、電力部門溝通協(xié)調(diào)企業(yè)稅費(fèi)減免、降低企業(yè)用電成本等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)相關(guān)稅費(fèi)的減免；深入推進(jìn)上門收款改革降費(fèi)，實(shí)行自行繳款方式來降低費(fèi)用；積極與社會(huì)保險(xiǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，對(duì)接社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減免，降低企業(yè)成本。
加強(qiáng)服務(wù)保障，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境
扎實(shí)提升加油站現(xiàn)場服務(wù)水平、大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。組織開展“加油站八步法”、內(nèi)務(wù)整理、清潔革命等競賽活動(dòng)，持續(xù)改善加油站服務(wù)環(huán)境；切實(shí)提升信息化應(yīng)用水平、提升站級(jí)運(yùn)行效率，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮內(nèi)外宣傳平臺(tái)作用，及時(shí)總結(jié)提煉、推廣經(jīng)驗(yàn)、選樹典型，為經(jīng)營創(chuàng)效營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。
加強(qiáng)后勤保障，全力服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)
公司辦公室全面落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好”，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦，讓一線員工的所訴所求能在第一時(shí)間得到回應(yīng)，不斷提升服務(wù)基層的能力。有效運(yùn)用EAP工作室、微信公眾號(hào)等載體開展形勢(shì)任務(wù)教育，營造“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的濃厚氛圍。人力資源部門以網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為依托，組織基層一線員工全員學(xué)習(xí)崗位操作技能，全面提升一線業(yè)務(wù)能力。（喬寧）
返回頂部