檸條塔礦業(yè)公司：掘進(jìn)三工區(qū)班組管理出“妙招”
2020-04-15 14:21:01
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “四壁錨桿機(jī)使用了將近十年了，都老掉牙了，尤其是電氣部分老出故障，經(jīng)過小鵬一番診斷后鋒芒再現(xiàn)，不但不耍麻搭了，而且支護(hù)效率也大大提高”檢修工楊洪超笑著說道，現(xiàn)場(chǎng)的同事們紛紛對(duì)楊小鵬豎起了大拇指。
老將也能再“回爐”
2020年1月1日，楊小鵬擔(dān)任掘進(jìn)三工區(qū)檢修班長(zhǎng)以來，楊小鵬不僅擔(dān)任班長(zhǎng)一職，還擔(dān)任檢修班電器維修導(dǎo)師一職，在檢修班創(chuàng)新思路，實(shí)施員工“回爐”活動(dòng)，每月結(jié)合電器設(shè)備工作完成情況和設(shè)備故障率和完好率，確定“召回”排名靠后的員工；針對(duì)不同員工存在不足進(jìn)行“回爐”重塑。
“干了將近30年的電工沒有弄通的事，通過小鵬的井下現(xiàn)場(chǎng)講解不到5分鐘，就把先導(dǎo)啟動(dòng)徹底吃透了，真心感謝，就應(yīng)該活到老學(xué)到老”老職工付立波饒有興致的說到。
有針對(duì)性的培訓(xùn)提升，通過“認(rèn)識(shí)關(guān)、轉(zhuǎn)變關(guān)、提升關(guān)”，幫助這些員工解決井下工作的短板和瓶頸問題，提升員工素質(zhì)和能力，帶動(dòng)了該工區(qū)完成高質(zhì)量的掘進(jìn)任務(wù)，起到先鋒模范帶頭作用。
小改小革有“高招”
春暖花開萬物復(fù)蘇，時(shí)間轉(zhuǎn)眼就進(jìn)入4月，技術(shù)員劉彪積極發(fā)揮科創(chuàng)先鋒作用，利用井下廢舊材料改造成局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒快速清洗器，作業(yè)人員站在巷道底板上就能夠輕松有效的清理風(fēng)筒上的堆積煤塵，不需要登高作業(yè)，極大提升了作業(yè)效率和安全系數(shù)，并增加了作業(yè)人員與風(fēng)筒之間的距離，減小了吸入粉塵的數(shù)量，降低了得矽肺病的概率。
“現(xiàn)在有了這款風(fēng)筒清洗器，作業(yè)安全系數(shù)和我們健康更有保障，風(fēng)筒干凈漂亮了，看著就舒服，工作的心情更加好了”徐利榮說道。
穩(wěn)步前進(jìn)創(chuàng)“新高”
該工區(qū)以“雙一流”建設(shè)為抓手，立足安全教育、完善管理體系和現(xiàn)場(chǎng)安全管控，持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督和考核，努力打造“無三違、無隱患、無事故”的本質(zhì)安全型工區(qū)。
班前會(huì)安全理念灌輸、安全知識(shí)宣貫、事故案例警示為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升職工按標(biāo)作業(yè)能力，打造本質(zhì)安全型員工，上好崗前“必修課”。
補(bǔ)充管理制度，完善班組和班組長(zhǎng)考評(píng)辦法，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月按照安全掘進(jìn)、工程質(zhì)量、雙一流標(biāo)準(zhǔn)等考核指標(biāo)剛性考核，并把考核情況，作為年度評(píng)先選優(yōu)人選的重要依據(jù)，極大地激發(fā)了班組和全員活力。一個(gè)月嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，持續(xù)開展“防風(fēng)險(xiǎn)、管過程、堵漏洞、保安全”活動(dòng)，查短板補(bǔ)不足，并堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力保障井下現(xiàn)場(chǎng)安全，為該工區(qū)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（供稿人：李志榮）
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