西部決策網訊 自3月23日百日攻堅創(chuàng)效行動開展以來,中國石化榆林分公司堅持以市場為導向,以客戶為中心,瞄準天然氣市場回暖目標,精準施策,不等不靠,多措并舉力促天然氣銷售,截止4月14日,天然氣同比增幅325.8%。
摸底調研,制定專屬營銷方案。各加氣站按照公司統(tǒng)一安排,成立調研小組,對本站周邊的工礦企業(yè)用車情況及高速、國道、省道、運煤專線的車輛類型、車流量進行摸底統(tǒng)計,比對社會氣站價格,了解經營狀態(tài)。根據調研結果,對大保當、天寶、呼家塔等加氣站分別制定了“一站一策”的氣非互動方案。
做細服務,線上線下齊發(fā)力。線下,各加氣站對進站加氣車輛進行登記和用氣分析,做好客戶類別細分工作。優(yōu)化站內員工排班,確保車到人到,服務不空擋。積極推行“無接觸服務”,及時疏導運輸車輛、對車輛易污染部位進行消毒、提供就餐便利等服務,通過細節(jié)服務贏得“回頭客”。同時,加強員工口頭語宣傳“停一次車,加滿一箱氣”和“加好油氣、拉好活”,引導客戶加滿。線上,采取電話、微信等線上方式對客戶進行回訪溝通,增進與客戶的感情,鞏固合作關系。邀請客戶加入營銷群,建立與客戶實時互動平臺,為顧客提營銷活動、價格變動、車隊運輸等信息咨詢服務,為客戶及時答疑解問。
安全運行,做好后勤保障。隨著進站加氣車輛的增加,設備處于高負荷狀態(tài),為保障設備安全運行,提高加氣作業(yè)效率,公司要求加氣員嚴格遵照相應的安全管理制度和操作規(guī)程進行作業(yè),設備管理員定期對加氣設備進行檢修和日常巡查,確保從卸液到出槍整個過程皆安全穩(wěn)定,高效快捷。(許楠)