楊壯：研究了大量名校畢業(yè)生，這類人往往成就最大
2019-12-19 16:05:42
來源：新華網-思客
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近期，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授楊壯發(fā)表演講，針對職場人的領導力問題暢談看法。楊壯認為：“領導力是職場人自身所滲透出的氣質，而領導則是外界賦予的權利，當下中國職場人都面臨著建立領導力的難題。”
楊壯發(fā)表演講。（資料圖）
以下為楊壯演講精編：
你是職業(yè)領導人還是創(chuàng)新領導者？
恐怕很多人都會想，我不是領導。但沒有領導力和不是領導是兩回事。我經?？吹胶芏嗳瞬辉陬I導的位置，但他有巨大的領導力。有些人身居高位，自己本身絲毫沒有領導力。
領導力是你自身所滲透出的優(yōu)秀品質、品行、品德、品格，以及你自己對問題的判斷力，對其他人施加的一種影響。領導本身是外界賦予你的權力，而這個權力可以隨時拿走。如果真正有領導力，你身上所有這些特質永遠不會走掉，哪怕你沒有權力。
我們今天的中國人，特別是中國的年輕人，通過手機網絡可以看到我們這代人在50年代60年代幾乎無法觸及的信息。在這種狀況下，企業(yè)家面臨的什么環(huán)境？是一個極為動蕩、極為多元復雜的環(huán)境。
在這樣的環(huán)境中，組織如何進行變革？價值如何進行重塑，這是個很大的問題，而這個問題的核心要點就是領導力，同時這也是個價值觀問題。
因此我今天提出了“五力”這個模型，這五種能力就是我們所講的驅動力、洞察力、創(chuàng)造力、專注力和自控力。
驅動力
首先是驅動力，驅動力就是夢想。驅動力是一種使命，是一個目標，也是一個愿力。你是否愿意去做某件事？你做某件事的內在驅動力有多大？
我們看到喬布斯、任正非這些企業(yè)家，他們的驅動力特別大。原因很簡單，因為在他們的背后有價值觀。價值觀有兩個定義，第一是特別想做的事，也就是行為的動機。為了完成使命，你會采用什么樣的方式和方法來做這件事情？
此時，我們要牢記德魯克問的三個問題：
我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟是什么？
這一點特別期望各位警覺，因為德魯克這個話是很多年前說的。喬布斯怎么做的？喬布斯說，活著就是要改變世界。1976年他邀請百事入伙，并且問他：“你愿意跟我一塊改變世界，還是愿意賣一輩子甜水？”
這句話相當厲害，喬布斯把這個人請過去，十年之后，這個人又把喬布斯請出蘋果。但是喬布斯仍然堅守他的初衷。因為對喬布斯來講，不論世界上發(fā)生什么事情，他自己的事業(yè)，想做的事情永遠是放在第一位的。
因此喬布斯有一句名言：只有那些足夠瘋狂到相信自己能改變世界的人，才是真正改變世界的人。你要做成某件事，怎么能沒有驅動力？這一點十分重要。
洞察力
我看到很多人從農村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再成為國發(fā)院MBA學員，成為北大的研究生。他們都有強大驅動力，但是缺乏洞察力。
洞察力是什么？洞察力是一個人判斷決策的根本，是能夠透過現(xiàn)象看本質，在整個過程中對一些關鍵性問題有自己的思考、獨立的思想、自由的人格。在關鍵問題上絕不會從眾，不會人云亦云。
洞察力有很多種，例如對產品的洞察力，對文化的洞察力，對環(huán)境的洞察力等，但是我覺得關鍵是對人的洞察力。我很喜歡稻盛和夫，他告訴世人一個人生的成功方程式，即是思維模式乘以努力熱情再乘以能力。請注意，稻盛和夫把能力放在最后。
如果你在努力和熱情方面得了一百分，兩者相乘是一萬分，但思維模式只能得0.1分的話，前面這個一萬分沒有意義。你努力再大，你能力再大，熱情更高漲，但你做的是一件違背人類趨勢的事，那么你對社會，對人類的破壞里也越大。所以稻盛和夫這個點真是把人性洞察透了。
創(chuàng)造力
第三件是創(chuàng)造力。很多人說楊老師你為什么不講創(chuàng)新力？我在學校經常講創(chuàng)新力，創(chuàng)新力就是打破原來的規(guī)則，在原來的基礎上進行一些創(chuàng)新，一點一滴都可以。
創(chuàng)造力基本強調的是創(chuàng)造新的思想和文化、制造新的產品，從而制造新的理念。從零到一，是我們現(xiàn)階段教育中的一大弱點。我們經常會拷貝，經常在自己的產品上，或者在別人的產品基礎上做一點點創(chuàng)新。但是我們自己作為一個領導者，一定要注重創(chuàng)造力。
沒有創(chuàng)造力怎么辦？我曾帶學生去過幾次以色列，以色列的一位創(chuàng)業(yè)者既是海法大學的教授也是MIT的教授。當時他說了這樣一句話：“勇于想象、勇于行動、勇于做大”。他講的這句話，正是以色列創(chuàng)新者的三大特質。
第一個敢于想象的人，第一個敢于行動的人和第一個能把企業(yè)做大的人，做到這三點是不是要有創(chuàng)造力？如果沒有創(chuàng)造力，你就只能人云亦云了。
我認為任正非很了不起，他的價值觀以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗是創(chuàng)造力的一個基本基礎。沒有這一條，沒有勤奮努力的人文精神，你很難成為一個偉大的創(chuàng)造者。
專注力
專注力是基于專業(yè)主義精神之上，日本的大前研一也是一個咨詢師，他自己寫了一本書叫《專業(yè)主義》，這本書我經常讓學生去讀。因為我覺得今天真正專注做一件事的人太少了，大家都在尋找商機，基本上每隔兩年都把自己的事業(yè)換一遍，而真正堅持一直做下去的人，最后取得了偉大的成就。
最近一段時間，我正在對我們的校友以及校友的成績進行研究。我有一個初步的印象就是：今天換工作，幾天機會來了以后又換工作的人要想成功基本沒戲。成為專家的人，往往有很大的成就，因為專注力的背后是工匠精神。
在日本我們經常談百年老店，日本有3146家企業(yè)是超過200年的百年老店。我們在做自己事業(yè)的時候，能不能想得長遠一點，能不能真正放棄一點小利，真正實現(xiàn)我們遠大理想。這種精益求精的態(tài)度，把一種熱愛工作的精神代代相傳，就是工匠精神。
大家知道巴菲特，很多人都要學巴菲特，但是學的都是巴菲特的價值投資。為什么不學巴菲特對工作的專注精神？巴菲特這句話相當知名，“我每天早上去辦公室，我感覺我正要去教堂畫壁畫”。他把工作看得如此重要，這是一種什么精神？這太值得國人學習思考了。
如果我們真正加把力的話，以中國人的勤奮，中國人的聰明，中國人對問題的看法，以及中國傳統(tǒng)的智慧，其實在很多方面會取得更大的成就。
自控力
自控力是一個人內心的沖動，內在的情感，包括對欲望、機會的控制能力，也就是說在某種情況下的自我駕馭能力。
我去西點軍校研究了很久，西點軍校的這些士官生，普遍認為四年軍校生活最大的收獲，就是擁有了強大的自控力。例如能夠控制時間、控制欲望，控制自己對很多問題的看法、有強烈的自律能力，這是西點人制勝的根本法寶。
人格可以分兩部分，一部分是性格，遺傳基因，一個部分是品格，即社會培育，社會生態(tài)文化對你的一種培育。通過自己的磨煉和工作，通過自己不斷的經歷和挫折，使自己變成一個堅強的人，一個堅毅的人，一個勇敢的人，一個大度的人，一個包容的人，也就是讓自己成為一個能夠對社會有貢獻，對組織有貢獻，同時又能很好地自控的人。
我們剛才講的五種能力，如果企業(yè)能夠把握住，每個人能把握住，那么我們的企業(yè)就能夠真正的實現(xiàn)三元領導力所產生的組織效果，助力他們在整個中國經濟和世界經濟發(fā)生重大變革的時代持續(xù)往前走，這是我今天要跟大家講的一個核心要點。（楊壯 北大國家發(fā)展研究院教授，BiMBA聯(lián)席院長）
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