采油八廠對標管理打造三基工作“樣板工程”
2019-12-05 16:38:15
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近日，采油八廠以“固本強基精細管理，扎實推進穩(wěn)步提升”為主題，在生產(chǎn)一線召開2019年三基工作現(xiàn)場觀摩會。該廠機關(guān)科室負責人，作業(yè)區(qū)黨總支書記、以及各基層班站長共計30余人赴各示范點現(xiàn)場觀摩、學習。
會議當天，參會人員集中觀摩了15座場站、5個中心站保障點、2個員工培訓基地，就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、中心站無人值守管理、五型班組建設(shè)、后勤管理、家園文化建設(shè)等工作進行了交流。與會人員圍繞三基工作管理相互探討，暢所欲言，從不同角度分析了自身管理現(xiàn)狀和存在的問題。并就基礎(chǔ)工作管理典型經(jīng)驗進行了現(xiàn)場座談交流，重點對各自在基層建設(shè)上的特色做法進行了分享，相互提供了在員工培訓上的豐富經(jīng)驗，拓展了文化建設(shè)的方法和思路，促使全廠三基工作管理水平齊頭并進，再上新臺階。
和諧共處
今年以來，采油八廠按照“一年打基礎(chǔ)，兩年促提升，三年創(chuàng)品牌”的基本思路，以黨支部和五型班組建設(shè)為重點，以落實崗位責任制為核心，把“高質(zhì)量發(fā)展階段性目標看板”作為深化三基工作的有效載體，探索形成了建標、樹標、對標、達標、提標閉環(huán)管理機制，推動精細管理在基層持續(xù)深化。
完善標準體系嚴格對標。2019年，該廠根據(jù)減輕基層負擔、增強基層活力的需求，對標準體系進行了認真梳理，對HSE、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、成本、井控、油水井分析等基礎(chǔ)管理進行規(guī)范，系統(tǒng)梳理優(yōu)化、建立簡明實用的制度文本體系，審核發(fā)布基礎(chǔ)資料201項，相比2018年資料刪減達123項，刪減率達到43%，改變了多頭管理、要求不統(tǒng)一等狀況，促進了管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化。創(chuàng)新實施看板管理，編印《高質(zhì)量發(fā)展階段性目標看板匯編》，每月對照標準逐項逐條查問題、找差距、定措施，落實整改責任人和時限要求。一年來，該廠先后集中改善生產(chǎn)一線工作生活環(huán)境、重點規(guī)范現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、突出員工基本功訓練和石油精神傳承弘揚、強力推進執(zhí)行力提升，全面消瓶頸、補短板。
吳定采油作業(yè)區(qū)安全檢查（李靜）
加強示范點建設(shè)引領(lǐng)對標。堅持以局部帶動整體，層層落實創(chuàng)建責任，開展機關(guān)部門“三下三同一幫促” 示范活動，干部一線辦公時間超過55%；兩所定期選派黨員技術(shù)骨干到作業(yè)區(qū)開展技術(shù)支撐，協(xié)助解決技術(shù)和穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難題，全廠黨員隊伍形成了“發(fā)揮表率帶頭干，急難險重搶著干”的良好氛圍。打造示范路線及示范站點建設(shè)，對照示范找差距、對照標桿明方向，以點帶面提升基礎(chǔ)管理水平，初步完成學6增壓站—學五轉(zhuǎn)中心站—學一聯(lián)合站等4條示范線路建設(shè)，培育出學8增中心站、鐵一聯(lián)合站、學五轉(zhuǎn)油站等18座高水平的示范隊站。持續(xù)推進典型經(jīng)驗和做法，在定邊作業(yè)區(qū)油井維護性作業(yè)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責承包經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全廠以點帶面推進油水井維護性作業(yè)承包，全廠1/3油井和全部水源井實現(xiàn)維護性作業(yè)承包。
采油八廠在加強“三基”建設(shè)的征程中，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，主動對標一流，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對癥施策發(fā)力，推出新舉措，創(chuàng)建新品牌，激發(fā)新動力，打造了三基工作“樣板工程”，助力原油生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)營業(yè)績指標創(chuàng)歷史最好水平。（供稿人：王新菲）
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