隨著《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》的出臺,基層減負“減什么”有了重點內(nèi)容,“減多少”有了具體要求。但“誰來減”問題有的人卻不一定清楚,制約著基層減負“怎么減”的有效實施。那么,基層減負該“誰來減”呢?
基層減負,責在機關部門。“不是在開會,就是在開會的路上”“不是在準備材料,就是在報送材料”“不是在迎檢,就是在準備迎檢”,空耗精力的會多文多、名目繁雜的督查檢查考核多、流于表面的痕跡管理多,而且層層加碼,讓基層不堪重負。若要問基層這些大量的不合理的負擔是如何造成的,追根溯源,矛頭則會指向上級機關。為基層減負不是基層自我減負,而是機關要為基層減去各種不合理的負擔。
基層減負,責在領導干部。領導干部是各種會議和督查檢查考核的決策者、組織者,領導干部對于會議和督查檢查考核的頻次和質(zhì)量起著決定性作用。為基層減負,重點是控制層層發(fā)文、層層開會,解決督查檢查考核過多過頻、過度留痕等問題。這就要求領導干部做到對可開可不開的會能不開就不開,對一些冗余的填表報數(shù)能減就減,對不必要的“痕跡管理”能砍就砍,對督查檢查考核的一些同類事項能并就并。為基層減負,是對領導干部作風、能力、擔當?shù)臋z驗和考驗。
基層減負“誰來減”至關重要。明確“誰來減”,基層減負才有責任人、推動者。各地各級各部門領導干部要切實認清基層減負中的責任,把責任放在心上、抓在手上、扛在肩上,改進作風、提高能力、強化擔當,拿出實招硬招,把為基層減負真正落到實處。(向 秋)