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　　10月30日，榆林分公司召開四季度黨支部書記例會暨黨支部工作培訓(xùn)會議，所屬各黨支部書記、主持工作的副書記、分公司黨群各人員、各片區(qū)支部黨務(wù)人員共34人參加了會議，會議由黨委書記付好強(qiáng)主持。

　　會上，通報了公司三季度考核分公司排名、扣分情況及分公司對各黨支部考核結(jié)果，各黨支部書記結(jié)合本支部實際，圍繞“一個支部，一個特色”對前期工作和下一步安排進(jìn)行匯報；人事、維穩(wěn)、辦公室、黨群、紀(jì)委、團(tuán)委等專業(yè)線對下一步工作進(jìn)行詳細(xì)安排；黨群工作部從黨支部工作存在共性問題、黨支部三會一課制度、規(guī)范填寫《黨支部工作手冊》三方面對黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面培訓(xùn)。

　　會議對照三季度考核失分項，認(rèn)真分析失分原因，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，并嚴(yán)厲提出問責(zé)。對單項扣分在0.5分以上的，相關(guān)責(zé)任人及黨支部書記扣減9月份績效獎10%，并進(jìn)行提醒談話；支部班子中正職中層干部扣減9月份績效考核獎8%；支部班子中副職中層干部扣減9月份績效獎6%。對發(fā)生違反“六項紀(jì)律”的行為且立案受到黨政處分及組織處理的所在單位片區(qū)經(jīng)理、書記予以警示談話，對出現(xiàn)多個扣分項(5個)，且合計扣分較大（1.3分）的責(zé)任人予以警示談話。

　　付好強(qiáng)就強(qiáng)化黨建日常運行及考核管理提出對應(yīng)辦法，一是成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是建立黨建聯(lián)席會議制度。三是成立季度黨建考核工作組。并安排部署了近期需要抓好的八項具體工作。

　　付好強(qiáng)就如何進(jìn)一步提升黨建工作對各級提出要求，各支部要引以為戒，立刻警醒起來，高度重視并從嚴(yán)從實從細(xì)抓好黨建工作，堅決扭轉(zhuǎn)榆林分公司排名落后局面。今后出現(xiàn)季度考核榆林分公司排名在后三名及單項扣分較大或扣分較多情況時，對相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅問責(zé)處理。各黨委委員要高度重視黨建工作，切實履行“一崗雙責(zé)”管業(yè)務(wù)必須管黨建，要經(jīng)常性檢查指導(dǎo)分管領(lǐng)域及黨建聯(lián)系點的黨建工作，以上率下，上下齊心，努力推進(jìn)榆林分公司黨建工作取得新成效。（供稿人：張琪）