決策咨詢(xún)專(zhuān)家王力訪(fǎng)談錄：十年磨一諫大話(huà)“一紙纏”
2017-11-22 09:59:11
來(lái)源：北京晨報(bào)
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——決策咨詢(xún)專(zhuān)家王力訪(fǎng)談錄
王力的頭銜不多，但社會(huì)尊稱(chēng)卻不少，而且個(gè)頂個(gè)，實(shí)打?qū)崳T如25年前的“中國(guó)公關(guān)第一人、當(dāng)代策劃泰斗”，亦如15年來(lái)的“決策咨詢(xún)專(zhuān)家、創(chuàng)新思維學(xué)者”。頗有意思的是，人們對(duì)這位當(dāng)代謀士的了解大多會(huì)滯后，而且?guī)缀醵家ㄟ^(guò)事后“做”而論道的著述才會(huì)知其然。
“世界城市日”前夕，王力的“智庫(kù)輔政讀本”《一紙纏：“老剪報(bào)”杠上小廣告》問(wèn)世。煩死人的小廣告與“高大上”的智庫(kù)會(huì)有怎樣的并聯(lián)，決策咨詢(xún)專(zhuān)家與“老剪報(bào)”又如何攪到了一起，帶著一連串的困惑，記者走進(jìn)王力的研究所一探究竟。
“一步登天注定要當(dāng)不知死的鬼”
無(wú)論是從頭說(shuō)起，還是從轉(zhuǎn)機(jī)聊開(kāi)，時(shí)間都要退至改革開(kāi)放初期。1984年，不安現(xiàn)狀的王力，從普通工人被破格提升為一家集體企業(yè)的總經(jīng)理，成名之作包括斗膽舉辦了引領(lǐng)風(fēng)氣之先的“幸福壇聯(lián)誼晚會(huì)”、創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家職業(yè)模特機(jī)構(gòu)“東方時(shí)裝藝術(shù)團(tuán)”，前者促成數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大齡青年千里有緣來(lái)相會(huì)，后者登上國(guó)慶35周年彩車(chē)接受時(shí)代檢閱?？上Ц５溝嘁?，身為“惰性環(huán)境中的活躍因子”，這位早期的弄潮兒因改革成名，因超前落馬。
回述紛繁往事，王力只用了“一步登天注定要當(dāng)不知死的鬼”一言以蔽之。在他看來(lái)，命是命，運(yùn)是運(yùn)，機(jī)緣再好，倘若自身素質(zhì)與客觀(guān)需求相去甚遠(yuǎn)，無(wú)論有怎樣的開(kāi)局，到頭來(lái)也會(huì)徹底歸零。
王力很感謝這段特殊的經(jīng)歷，自嘲“頑強(qiáng)的失敗者”。經(jīng)友人提點(diǎn)，他始知世上還有“公關(guān)”一說(shuō)，而不務(wù)正業(yè)的“幸福壇”“時(shí)裝團(tuán)”其實(shí)正是吸引眼球、惹人心動(dòng)的公關(guān)力作。進(jìn)而一些港臺(tái)雜志告訴他，公關(guān)創(chuàng)始人曾是記者出身，而出色的公關(guān)人員要有“管理+傳播”的基本功。此時(shí)王力隱隱約約覺(jué)察到，或許“公關(guān)、策劃”是自己的過(guò)人之處、“不當(dāng)司令當(dāng)參謀長(zhǎng)”或許是未來(lái)人生的最佳選項(xiàng)。于是乎，懷揣著“當(dāng)記者為的是永遠(yuǎn)不當(dāng)記者”的悖論，懵懵懂懂、亦真亦幻地調(diào)入了一家報(bào)社。
“兩步到位”與“外腦擴(kuò)容”
在自認(rèn)為“比起新入道的記者不如，但比最老到的記者多了點(diǎn)管理技能；比起最小號(hào)的作坊主不如，但比最大的企業(yè)家多了點(diǎn)傳播技能，畢竟干了兩年新聞工作”以后，1987年王力辭職下海。創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家公關(guān)、策劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?！暗谝粋€(gè)吃螃蟹的是勇者”，王力笑稱(chēng)“第一個(gè)賣(mài)螃蟹的或許是智者”。
報(bào)社的歷練遠(yuǎn)不止為王力平添傳播功力，他開(kāi)始理解了“為什么事緩則圓”，因此當(dāng)他面對(duì)人生抉擇的“最高分”與“最低分”時(shí)，他把“理想國(guó)”老老實(shí)實(shí)放在了未來(lái)，把“地獄”塌塌實(shí)實(shí)撂在了腦后。在1995年出版的《恩波智業(yè)》一書(shū)中，王力曾為自己的“外腦”路徑做了進(jìn)退自如的規(guī)劃：“從公關(guān)策劃咨詢(xún)起步，向前延伸是決策咨詢(xún)，此為現(xiàn)代咨詢(xún)業(yè)頂級(jí)；退一步想，即便一事無(wú)成，復(fù)雜化的大腦依舊長(zhǎng)在自己頭上?！?/span>
1993年，在“共產(chǎn)黨員戴牌上崗”、“亞細(xì)亞現(xiàn)象”、“亞都現(xiàn)象”等一系列策劃案被國(guó)人熱議熱捧之際，“恩波公關(guān)事務(wù)所”悄然更名“恩波智業(yè)研究所”，有媒體嘆言：“6年前，他舍棄記者職業(yè)，闖入無(wú)人問(wèn)津的職業(yè)公關(guān)路；6年中，他以不同尋常的氣魄創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)神奇；6年后，他聲名鵲起業(yè)績(jī)已著，卻斷然宣稱(chēng)告別公關(guān)、走出策劃?！?/span>
事實(shí)證明，當(dāng)初“從公關(guān)、策劃咨詢(xún)向決策咨詢(xún)過(guò)渡”是明智的，不僅符合了從業(yè)者由外行變內(nèi)行的客觀(guān)規(guī)律，同時(shí)更契合了國(guó)人“借外腦”也有由低向高、由淺入深的遞進(jìn)互動(dòng)。在轉(zhuǎn)向“決策研究、決策咨詢(xún)”以后，“恩波智業(yè)”繼往開(kāi)來(lái)，循序漸進(jìn)、不僅為互聯(lián)網(wǎng)、乳業(yè)等國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)領(lǐng)頭羊提供了更深層次的外腦服務(wù)，同時(shí)也向政府智庫(kù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
開(kāi)“智庫(kù)輔政讀本”先河
盡管咨詢(xún)公司與“智庫(kù)”是兩回事，“企業(yè)外腦”與“政府資政”是兩回事，但“不謀全局不足謀一域，不謀萬(wàn)世不足謀一時(shí)”的決策真諦卻放之四海皆準(zhǔn)。到明年，“恩波智業(yè)”已走過(guò)30年歷程，從表象上看為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)大體分為“前后各15年”，但了解內(nèi)情的人都清楚，其實(shí)前15年至少有5年的時(shí)間被王力用于向各級(jí)黨委政府提供無(wú)償服務(wù)。
盡管王力創(chuàng)辦的這家專(zhuān)業(yè)從事“策略研究”的民間智庫(kù)規(guī)模不大，但對(duì)智庫(kù)“客觀(guān)、前瞻、非營(yíng)利”的理解卻極為精準(zhǔn)，前兩點(diǎn)，在為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)中得以積淀升華，而“非營(yíng)利”，沒(méi)有資助只能吃老本，個(gè)中艱難只有自知。
在與政府互動(dòng)中，盡管“恩波智業(yè)”的建議報(bào)告受到了國(guó)家科委、商業(yè)部、民政部、北京市委、北京奧組委等諸多機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，但說(shuō)起過(guò)往，王力似乎更對(duì)恩波的創(chuàng)新之舉津津樂(lè)道，早在10年前，他便以“智庫(kù)輔政讀本”的形式，讓智庫(kù)所思所想在更多層級(jí)的黨委、政府產(chǎn)生影響。
上述讀本的開(kāi)篇之作是2006年出版的《天大的小事》，該書(shū)以獨(dú)到的視角與思辨獲譽(yù)“2007年最值得推薦的一本書(shū)”。看上去講述的無(wú)非是些日常生活的“雞零狗碎”，但立即引起時(shí)任北京市委書(shū)記劉淇、重慶市委書(shū)記汪洋等領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注與大力推薦。10年來(lái)此書(shū)再版不斷、加印不斷，僅去年?？谑形蜑楦骷?jí)黨政干部配發(fā)萬(wàn)余冊(cè)。
面對(duì)喜人的發(fā)行走勢(shì)，王力更對(duì)讀者自發(fā)寫(xiě)出的“讀后感”心動(dòng)不已，該書(shū)為什么有如此之大的魅力，除了整整100例真材實(shí)料、分門(mén)別類(lèi)的“城事圖諫”，再有就是封面那兩段話(huà)：“以人為本是為人民服務(wù)的歷史延伸，深化需要科學(xué)，細(xì)化需要學(xué)科”“以人為本人在哪兒，以人為本本為何，由于大千世界有不同的人，由于蕓蕓眾生有不同的本，因此在大步前行的同時(shí)，為身邊的每個(gè)小我創(chuàng)造時(shí)時(shí)的小美好，將成為創(chuàng)新‘城事科學(xué)’必須破解的新課題?！?/span>
為“學(xué)習(xí)型城市學(xué)什么”破題探路
為企業(yè)提供外腦服務(wù)“兩步到位”，在轉(zhuǎn)型政府智庫(kù)后，王力同樣由表及里且行且思索，在他看來(lái)，“城市管理是面子，社會(huì)治理是里子，面子崇尚推陳出新，里子講究‘從心做起’。由于事物不僅有正反兩個(gè)方面，所以盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的城市管理和社會(huì)治理勢(shì)必會(huì)由表及里，由此及彼，你中有我，我中有你”。
如何領(lǐng)悟城市管理、社會(huì)治理的“交叉與融合”，如何洞察“亂眼與亂心”，在城市病相關(guān)研究課題里，王力把“治理小廣告”列為頭等要?jiǎng)?wù)，并以“剪刀糨糊/我”的特殊體例，創(chuàng)作了既是《天大的小事》延展讀本，也是“城市病防治手冊(cè)”的《一紙纏：“老剪報(bào)”杠上小廣告》。
值得稱(chēng)道的是，遵從習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加快知識(shí)更新、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，使專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上時(shí)代節(jié)拍，避免少知而迷，無(wú)知而亂，努力成為做好工作的行家里手”的七一講話(huà)精神，該書(shū)“切口小、內(nèi)涵大”，不僅從小廣告入手解剖病雀、分析病理，為“城市病如何大病統(tǒng)籌、分級(jí)診療”建言獻(xiàn)策，同時(shí)現(xiàn)身說(shuō)法，倡導(dǎo)“讀報(bào)用報(bào)”，為規(guī)避“少知而迷、無(wú)知而亂”另辟蹊徑，為“學(xué)習(xí)型城市學(xué)什么怎么學(xué)”破題探路。
該書(shū)另一亮點(diǎn)是“借圖書(shū)形式整合過(guò)往報(bào)章，于社會(huì)難點(diǎn)問(wèn)題再度發(fā)聲”，不僅對(duì)“新聞出版創(chuàng)新融合”有不俗呈現(xiàn)，同時(shí)對(duì)“如何突破紙媒報(bào)道時(shí)效瓶頸”“如何放大紙媒閱讀特征”等話(huà)題亦有客觀(guān)評(píng)說(shuō)。對(duì)于這部由剪報(bào)合成的著述，尤其發(fā)人深省的是，該書(shū)不是擬定選題再上網(wǎng)查資料，而是從小廣告被媒體披露的第一時(shí)間起就有所察覺(jué)、有所研判，最終厚積薄發(fā)、順天應(yīng)人。
大隱隱于市。“恩波智業(yè)”的辦公處所掩映在城市喧囂之中，25年了，王力對(duì)那片賴(lài)以生存的凈土心存敬畏。《一紙纏》封底，研究所外景景致脫俗，配文更讓人浮想聯(lián)翩：“一流智庫(kù)會(huì)把更多時(shí)間精力用于研究前瞻性問(wèn)題，事先準(zhǔn)備好政策建議，早早趕到前面，搬個(gè)小板凳，在政府要路過(guò)的地方等著。”（記者 周懷宗）
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