找礦開礦齊頭并進(jìn)追趕超越做大做強(qiáng)
2016-12-14 10:48:45
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 找礦開礦是地勘單位長期持續(xù)發(fā)展的根本，更是強(qiáng)企富企的重中之重，擁有精湛勘查技術(shù)的找礦隊(duì)伍、落實(shí)新的勘查成果、對礦產(chǎn)資源的有效開發(fā)利用是我們長期以來一直遵循的發(fā)展之路。近年來，二一一大隊(duì)有限公司一直把找礦開礦作為公司發(fā)展的頭等大事，一手抓地質(zhì)找礦工作，一手抓礦山建設(shè)與開發(fā)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新思路，切實(shí)為推動(dòng)公司改革發(fā)展創(chuàng)新工作邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。今年，公司更是把生產(chǎn)經(jīng)營管理工作放在第一位，以經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍發(fā)展為根本，以打造“十三五”新“33211”工程總體部署為抓手，以構(gòu)建勘查開發(fā)一體化礦業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)了重大項(xiàng)目的有序?qū)嵤⒌V山生產(chǎn)經(jīng)營的安全平穩(wěn)、內(nèi)部管理的不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍發(fā)展后勁明顯，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、以礦山開發(fā)建設(shè)為抓手，狠抓龐家河金礦擴(kuò)能技改
龐家河金礦作為公司目前唯一的礦業(yè)支柱企業(yè)，承擔(dān)著開礦強(qiáng)企的重任。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前龐家河金礦已經(jīng)形成了具有探礦、采礦、選礦、生產(chǎn)完整的流程作業(yè)線，經(jīng)營管理穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的需求，入選品位的下降、作業(yè)流程線的落后等問題逐漸浮現(xiàn)，為全力落實(shí)公司打造集團(tuán)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)，公司在抓好龐家河金礦自身生產(chǎn)經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)的同時(shí)，以龐家河金礦為支撐，以構(gòu)建一選廠多礦山目標(biāo)為引領(lǐng)，積極推進(jìn)龐家河金礦生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)工作。一是以“探、采、選、管”四大模塊考核管理為抓手，以“‘三精’（即精準(zhǔn)探礦、精確采礦、精細(xì)選礦）”生產(chǎn)模式為核心，狠抓安全生產(chǎn)，積極拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)精粉貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了近三年多來的首次扭虧增盈。二是以提升生產(chǎn)規(guī)模、做大經(jīng)濟(jì)總量、提高經(jīng)濟(jì)效益為抓手，公司積極組織人員進(jìn)行調(diào)研，并及時(shí)與東方測控有限公司和西安有色設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行溝通，切實(shí)推進(jìn)礦山擴(kuò)能技改和數(shù)字化礦山建設(shè)工作，通過打造“六大數(shù)字化礦山系統(tǒng)”，積極建設(shè)勘查、開發(fā)、科研為一體的多功能型智慧礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二、以地質(zhì)勘查開發(fā)為抓手，狠抓兩個(gè)整裝區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)
地質(zhì)勘查是我們地勘單位幾十年始終堅(jiān)守的本業(yè)。近年來，公司在勘查項(xiàng)目上取得了實(shí)質(zhì)性突破，承攬了鈾金兩個(gè)整裝勘查區(qū)，承擔(dān)了中省基金項(xiàng)目，找礦成果顯著，特別是馬蹄溝項(xiàng)目取得新發(fā)現(xiàn)、鄂南項(xiàng)目取得新業(yè)績、鳳北整裝區(qū)項(xiàng)目取得新推進(jìn)。一是加快推進(jìn)馬蹄溝金礦勘查開發(fā)工作。按照省廳和集團(tuán)公司要求，公司加大馬蹄溝金礦勘查力度，在遵循礦化規(guī)律和保護(hù)生態(tài)環(huán)境原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，按照邊施工、邊研究、邊調(diào)整的“三邊”原則，將地質(zhì)化探、物探各類方法有機(jī)結(jié)合，槽探、鉆探和坑探各類工程適時(shí)推進(jìn)，從“項(xiàng)目名稱、責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、時(shí)間效率、預(yù)期成果”等六個(gè)方面合理安排，加快項(xiàng)目過程監(jiān)管和督導(dǎo)，多措并舉高效組織施工，詳查工作取得較好成績，普查工作取得新發(fā)現(xiàn)。二是加快推進(jìn)兩個(gè)整裝區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。在積極推進(jìn)實(shí)施原有項(xiàng)目的同時(shí)，積極與天津地調(diào)中心和省基金辦溝通，對接申報(bào)項(xiàng)目，并成功招標(biāo)兩個(gè)省基金項(xiàng)目和中國地調(diào)局天津地調(diào)中心兩個(gè)鈾礦延續(xù)項(xiàng)目，特別是首次順利承攬了省基金鈾礦勘查項(xiàng)目；與此同時(shí)，公司加大勘查施工力度，積極組織人員進(jìn)行野外施工工作。
三、以市場項(xiàng)目承攬為抓手，狠抓配套產(chǎn)業(yè)的區(qū)域拓展
拓展市場項(xiàng)目、走創(chuàng)新發(fā)展之路是提質(zhì)增效的又一重要途徑。近年來，公司在發(fā)展勘查開發(fā)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，立足物探、測繪、鉆探施工等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷拓展市場開拓地域領(lǐng)域，今年公司更是就配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了大量工作。一是加大物探測繪項(xiàng)目市場拓展力度，并不斷加大新技術(shù)引進(jìn)，積極調(diào)研并引進(jìn)航測、航磁設(shè)備和航空瞬變電磁系統(tǒng)，成為西北地區(qū)第一家使用無人機(jī)瞬變電磁的單位，為公司發(fā)展航空物探、力爭把無人機(jī)航空物探勘查能力和配套服務(wù)水平打造成省內(nèi)一流水平目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是新組建成立了集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的數(shù)據(jù)科技公司，該公司配備了相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，高起點(diǎn)運(yùn)營，現(xiàn)代化管理，以廣告設(shè)計(jì)、平面策劃、軟件開發(fā)（代理）為主營業(yè)務(wù)，以“工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量”為抓手，面向市場承攬廣告類業(yè)務(wù)，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了新的領(lǐng)域。
四、以弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)為抓手，精心組織建隊(duì)六十年慶?；顒?dòng)
歷史的烙印永存于心，優(yōu)良的傳統(tǒng)始終牢記。今年是二一一大隊(duì)有限公司隊(duì)伍組建六十周年，為慶祝六十華誕，回顧光榮歷史，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚發(fā)展力量，彰顯改革發(fā)展成果，公司以“傳承•超越•輝煌”為主題，認(rèn)真組織，精心籌劃，統(tǒng)籌安排，開展了系列慶祝活動(dòng)，活動(dòng)簡樸、豐富、有內(nèi)涵，公司上下齊心協(xié)力、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)心系大隊(duì)、情系大隊(duì)的高尚品格，用一句句祝福、一幅幅照片、一塊塊標(biāo)本、一篇篇寄語充分展現(xiàn)了二一一六十年來輝煌發(fā)展的昨天、傳承奮進(jìn)的今天、追夢超越的明天，充分展現(xiàn)了二一一人善于找礦、勇于開礦、敢創(chuàng)新路、敢于勝利的高尚品格，充分展現(xiàn)了二一一人的凝聚力和以隊(duì)為家的集體榮譽(yù)感，為公司的不斷前行譜寫了新的篇章。
五、以規(guī)范企業(yè)管理為抓手，狠抓全面從嚴(yán)治企工作
全面從嚴(yán)治企工作是今年的公司改革發(fā)展的又一重點(diǎn)工作任務(wù)，也是我們必須抓緊抓好抓細(xì)抓長的重要工作。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，夯實(shí)根基，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保了各項(xiàng)事務(wù)的順暢高效運(yùn)行。一是及時(shí)修訂完善了《績效考核管理辦法》和《薪酬分配管理辦法》。結(jié)合集團(tuán)公司考核機(jī)制的變化，切實(shí)抓好月督導(dǎo)、季度考核、半年度兌現(xiàn)、年終全面考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核評價(jià)工作。二是建立了月度工作報(bào)告和階段性任務(wù)清單制。建立公司領(lǐng)導(dǎo)月度督導(dǎo)、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人月度匯報(bào)、職能部門月度協(xié)調(diào)和各單位（部門）階段性工作任務(wù)清單等機(jī)制，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的適時(shí)管控和督導(dǎo)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是及時(shí)制定從嚴(yán)治企實(shí)施方案，并就存在問題進(jìn)行梳理，建立整改措施臺賬，將制度建設(shè)與公司改革發(fā)展工作緊密結(jié)合，將完善程序與加強(qiáng)管理工作緊密結(jié)合，全面助推公司各項(xiàng)工作邁上新臺階。
在后續(xù)工作中，公司將繼續(xù)一如既往地立足企業(yè)發(fā)展這一根本，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，將經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍發(fā)展與從嚴(yán)治企工作緊密結(jié)合，從細(xì)處著手，從問題出發(fā)，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（供稿：治蕾）
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